管理考核细则之安全管理考核细则。
为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理。
工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一。
步加强安全管理工作，细则如下：
1、各队每月召开二次安全会，并作好记录。
各队，扣除班组年终绩效。
5分。每周至少。
未按制度执行的。
2、各队每月底要对本队车辆进行一次安全大检查，两次以上日常巡检，并作好记录，对发现的隐患要立即进行整改，并以书面形式将月检情况上报部门。
执行的各队，扣除年终绩效。
5分。末按制度。
每月2号以前)，对末按制度。
3、各队要每天对本队车辆归场情况进行检查签字，执行的各队，一次处以队长。
副队长。
罚款。4、部门对各队例行安全巡查时，对违反部门或各队管理制度。
车辆(人员)，在同属一类问题上连续累计二次。
季度)以上者，部门。
对本人作下车学习处理并扣除绩效。
5分，并扣除本队年终绩效。
分。5、各队对本对年审车辆，必须在年检月提前一周告知驾驶员。
做好相关准备，末按制度执行所发生的一切责任由本队承担，并。
扣除班组年终绩效。
5分。6.如因驾驶员因素造成车辆逾期审验者，发生的一切后果由。
驾驶员自行承担，不计保险公司赔付并处该车驾驶员。
5分。7、各队要加强对本班驾驶员资质审验管理，每季度对驾驶员。
的驾驶资质有效性进行一次检查，并将查询情况每季度上报部门。
下季度的1日——2日)，逾期上报处以该队队长绩效。
5分，如因。
驾驶员驾驶证失效或被降级、各队将对该驾驶员作下车调离岗位。
处理。各队应定期或提前告知驾驶员按时审验驾驶执照，如因逾期。
或驾驶资质失效而发生的一切后果均由各队或该驾驶员自行承担，并扣除班组年终绩效。
5分。如因各队末按制度告知驾驶员的，扣队长。
5分。处驾驶员年终绩效。
5分。8、在部门下达安全隐患限期整改通知书之日，各队或个人应。
在限期内完成整改(如因各队或个人整改条件受限不能限期整改的应及时上报部门)并上报部门。
对末限期整改的各队，扣除年终绩效。
10分。对末限期整改的当事人处。
10分，并作待岗处理。
9、部门对各队例行安全巡查时，有不服从管理或无理取闹者，部门对当事人作待岗处理，并处扣除年终绩效10分，情节严重再另做处理。
10、各队建档：车辆技术挡案，驾驶员资质档案，运行记录，车辆日常安全检查记录，车辆进出场管理记录，安全会议记录，班组日查记录(每月至少二次安全检查。
管理考核细则
为了加强和规范职工的工作态度，切实贯彻 工作效绩与所得报酬相结合 的方针，落实各级岗位责任制，做到责任到人 压力到位，努力提高公司管理水平，创造出一个 规范严明 秩序井然 公平公正 的工作环境。根据公司 项目管理相关办法 结合铁路还建房项目部具体情况，特制定本 管理考核细则 一 工程技术部 1 认真...
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