原版。为提高我厂的市场竞争力，完善本部的品质管理制度，有效控制车间产品的质量，特制定以下品质管理考核细则：
1. 生产车间在生产过程中按品管部与客户所签封的样板进行生产，不明白要求而又继续生产则为盲目生产，若违反则扣当班工艺员2分/次；
2. 监督上挂组长作好上挂前的抽检工作，发现胚件有问题（砂孔、生锈、砂纹粗、碰伤、刮花）及时反映，若未反映又生产则扣当班工艺员2分/次；
3. 严格控制现场产品的质量，发现批量返工（成品率低于95%时）及时将情况反映到技术部、品管部，冷静排除故障，否则视为盲目生产；
4. 把好成品的包装关，不合格的产品不得流到下一工序，若产品被仓检员退货则按每1000元产值扣当班工艺员2分；
5. 监督包装组长对每箱产品抽检并开合格证，否则扣当班工艺员2分/次；
6. 要求包装员工将成品、不良品（返工、脱镀、花胚）分开，否则扣当班工艺员1分/次；
7. 杜绝野蛮操作，否则按规定扣罚。
以上规定各车间管理人员必须严格遵守。
品管部。2023年4月25日。
品质考核细则 定稿
品质考核办法及督查细则。1.0目的 为更好的提升各项目的服务品质，高效的为业户服务，特制定此考核办法。2.0适用范围。适用于公司所有项目。3.0职责。3.1品质管理中心各专业经理负责按督查细则进行考核 3.2品质管理中心负责人牵头组织负责对各项目进行考核，并将考核汇总结果提交总经理进行审核。4.0考...
品质考核管理
班组管理文件。适用 曲轴线。一 二 三 文件编号页数版本。目的 防止批量不良发生，减少不良品流入下一工序，提高员工品质意识，有效的控制加工不良，节约成本。职责 生产线作业长 骨干 指导员和作业员都有必须须遵守。工作要求 任人调查原因 对策作出后交车间按此处理 不良品属于全检或违反工艺及流程的，车间根...
品质管理实施细则
目的 为了进一步规范公司各流程的质量控制行为，保证公司现行的质量管理体系文件的有效运行，结合公司的工艺流程实际，特制定本 品质管理实施细则 第一章原辅料采购质量控制。第一条原辅材料质量稳定是公司产品质量保证的基础，对于公司主要的原辅材料，包括。原料等，批量采购前须与 商签订质量验收协议，不签协议的须...