管理考核细则

为了加强和规范职工的工作态度，切实贯彻“工作效绩与所得报酬相结合”的方针，落实各级岗位责任制，做到责任到人、压力到位，努力提高公司管理水平，创造出一个“规范严明、秩序井然、公平公正”的工作环境。根据公司《项目管理相关办法》,结合铁路还建房项目部具体情况，特制定本《管理考核细则》.

一、工程技术部：

1、认真遵守作息时间，无故旷工按旷一罚三处罚。

2、工程技术部所有技术员必须认真熟悉图纸、图纸会（自）审纪要、设计变更，结合工程实际情况，优化施工方案。对图纸不熟悉或不按方案施工，造成返工损失的，按返工损失费的30%罚款。

3、认真清算工程量，对班组结算工程量必须遵循实事求是原则，对故意增开、乱开工程量现象，每发现一次，罚款500元。

4、对班组故意“卡、拖、索”现象，每发现一次，罚款200元。

5、相互配合、相互沟通，保持“一切从大局出发”的观念，服从项目经理安排，对一意孤行者，每次罚款100元。

二、经营部：

1、认真遵守作息时间，无故旷工按旷一罚三处罚。

2、经营部技术员必须认真熟悉图纸、图纸会（自）审纪要、设计变更，结合工程实际进度，清算图纸工程量。对图纸不熟悉，造成漏算错算，给公司带来经济损失的，按经济损失的30%罚款。

3、认真清算工程量，核算班组结算工程量必须遵循实事求是原则，对不负责任增核、乱核现象，每发现一次，罚款200元。

4、认真做好每月工程进度款报表，对无故拖延，造成公司当月无法领取工程进度款现象，每发生一次，罚款500元。

5、认真收集、整理结算资料，对结算资料保管不当、丢失造成无法进行结算的，必须立即采取补救措施并罚款500元。

三、质量、安全部：

1、质量员必须严格按照现行有关规范规定对其所有单位工程进行质量监督，质量缺陷必须在实体成型之前督促整改，凡督促不力，造成质量事故引起返工、修补的，每发生一次罚款100元。

2、安全员必须严格按照现行有关规范规定对其所有职工进行安全教育、安全监督，凡施工现场具有不安全因素，必须采取强有力措施整改，对整改不力造成安全事故的，每发生一次安全事故，视安全事故情节，罚款100~500元。

3、安全员结合本工程的具体情况，兼任现场文明施工监督员，现场模板、木方、钢管以及钢筋的堆码必须按照项目部的管理办法执行，为了创建文明施工现场，我公司实行标准化管理。

四、资料室：

1、认真熟悉图纸，按现行有关规范填写质检**，结合工程实际进度，及时报验，如因资料报验不及时影响工程进度的，每发生一次罚款100元。

2、及时分发图纸、图纸会（自）审纪要、设计变更，如因分发不及时、不认真造成工程返工，每发生一次罚款200元。

五、物资采购部：

1、认真按照物资计划及时组织工程所需材料，如因主观原因引起工地停工待料，每发生一次，罚款200元。

2、认真负责采购材料，随时掌控材料质量，所购材料品质严禁杜绝以次充好，如因材料品质原因造成工程返工，每发生一次罚款500元。

3、收料员必须认真负责，造成错误并影响工程进度的，每发生一次罚款100元。

六、后勤保障部门：

1、现场维护电工必须保证施工现场用电正常，如因主观原因造成施工现场停电不能正常工作，每发生一次罚款200元。

2、食堂必须保证食品、餐具、清洁等，杜绝使用变质食品，如因上述原因对职工造成的相关疾病，每发生一次罚款200元。

附注：1、本考核细则罚金一律从当月工资里扣除并通报批评。

本考核细则自颁布之日起实行，希各位职工认真履行。

铁路还建房项目部。