职工培训考核细则

为体现职工培训考核工作“公平、公正、优胜劣补”的原则，职工培训考核方案将采取“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查”的方法，确保《职工培训管理制度》落到实处，取得成效。现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下：

一、考核领导小组。

组长：副组长：

组员：厂工会分管职工培训和考核的组织、督促、检查和评定工作。

二、培训工作要求：

职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。各车间（班组）的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。

1、不组织职工开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门职工专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位（部门）责任人的责任。

2、安排未经岗前培训的新职工进行上岗作业的，经检查发现，除扣除责任人当月奖金外，对因违规而造成严重后果的，还应追究车间、班组责任人的直接责任。

3、各车间、班组在开展职工培训的活动中，应负有人员组织、安排的责任，并做好每次培训的人员签到工作。

三、培训考勤管理规定：

1、每次培训活动所规定的参加人员不得无故缺席，无重大特殊原因，原则上不得请假。

2、培训期间，迟到1次者扣除当月奖金10%；迟到2次者扣除当月奖金20%；迟到3次者扣除当月奖金50%；超过3次扣除奖金100%，并纳入厂年终考评。

3、未经本部门或班组责任人同意，不参加厂**部门组织的培训者，1次扣除当月奖金20%；2次扣除当月奖金50%；3次或以上者扣除当月奖金100%，并将纳入厂年终考评。

4、破坏职工培训设备者，承担相应的赔偿费用。不执行厂教育培训管理制度，扰乱职工培训正常秩序，经批评教育不改的，严格按制水部《违规违纪职工处理规定》执行。

四、奖惩。1、参加考试考核的人员不得无故缺考，对培训考试不合格者，暂扣除当月奖金，并给予一次补考机会，补考成绩合格者补发暂扣奖金，不合格者暂扣奖金全额扣除。

2、在培训期间，考试考核成绩优秀者，给予一次性奖励。

为体现职工培训考核工作公平公正优胜劣补的原则，职工培训考核方案将采取统一领导归口管理分级负责扎实推进考核检查的方法，确保职工培训管理制度落到实处，取得成效。现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下一考核领导小组组长副组长组员厂工会分管职工培训和考核...

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