企业培训类别大致可分为，高层管理培训、中层管理者培训、基层管理者培训、新员工入职培训等；从培训内容来分，则有战略、领导力、市场营销、人力资源、财务管理、生产运营、沟通技巧、商务礼仪等。
一、 总体目标。
1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素质。
6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、 培训科目。
一）人力资源管理课时：8课时培训人员：2名讲师：1名。
1、组织规划。
1）在组织内工作任务的分配状况可从职位说明书中得到较详细的资料，根据这些资料可以做为利润分配时的准绳。
2）检讨职位说明书之内容，以规划各职位间的作业流程，建立标准化的作业程序。
3）根据职位说明书中的工作职责，可确立各职位间的责任与权威性，以避免不必要的业务重叠及不必要的互相牵制。
4）在组织不断发展中须重新设计及规划时，职位说明书可做为**工作变更上的基本参考资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。
2、召募甄选。
1）提供员工招募单位一个招募人才的客观标准。职位说明书中已对工作职责、工作条件、规范要求、职位报酬都有明确详尽的规范，可以做为雇用该职位新进员工的考量标准。
2）在招募新进人员时，用人单位可就职位说明书中工作职责内所需之专业技能制作笔试、口试或实做测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之要求。
3）可用于新进人员的简介，以加速新进人员工作状况的了解，以缩短学习时间。
3、职位评价。
1）用于职位评价及职位等级的界定，进而制定薪资表。
2）用于做为薪资调查之标准，进而制定薪资级距，做为调薪、升轮调之标准。
3）便于交叉核对职位评价之结果。
4、绩效考核。
1）运用职位说明书中的工作职责，来设定绩效考核制度中的评量标准并与公司经营总目标、个人目标结合。
2）在绩效考核制度中及工作改善检讨中，职位说明书均可扮演主管与部属之间的沟通工具。
5、职涯管理。
1）有了职位说明书的基本资料，可运用到升迁、高职、轮调及绩效考核方面等的人事管理及教育训练业务上。
2）在既定的工作流程及内容下，从“纵”方面去整合上工程及下工程的工作，以达到工作丰富化。
3）在既定的工作流程及内空下，从“横”方面去增列相关度较高的不同工作，以达到工作多样化。
4）开发教育训练的课程，及提供员工生涯规划的参考资料。
5）依各职位的进修学分的不同，做为教育训练规划及训练需求调查的基准，以选出需要训练的员工，再依组织之需求及员工个人能力与兴趣，提供训练发展之机会，并做为员工职业生涯规划的重要参考资料。
6、工作改善。
1）透过职位说明书来检讨整个组织内工作流程的规划情形，并寻找改善工作的方法。
2）如何有效地运用人力，以达到最高的生产力？以职位说明书来分析工作要项，减少浪费，自然容易产生预期的效果。
3）了解职位说明书的内容及要求的水准，进而改善工作的品质。
7、组织沟通。
1）建立激励制度时，可根据职位说明书的各项内容中选定激励的项目及考量的标准。
2）提供管理当局一些参考资料，以改善劳资关系。
3）员工对工作报怨时，职位说明书可用于员工申诉中的参考资料。
4）一旦发生劳资纠纷，不论是单独的个案或集体的谈判，均可用职位说明书做为参考的资料。
二）行政管理。
三）财务经济管理。
四）建筑概论培训。
五）市场经营。
六）客户宗旨。
七）职业素养。
八）心理学。
九）领导魅力与艺术的提升。
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一 培训目的 1 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。2 满足工作需求。3 支持员工未来符合公司需求的发展。二 培训时间 每周星期六下午1 30 三 培训对象 公司全体员工，分部门进行。四 培训方式 1 内部领导培训 目的是充分利用公司现有的资源通过培训与...