员工晋升培训初步方案。
一 、晋级培训管理依据 ： 1
1 、晋级培训依据 ： 1
2 、晋级培训条件 ： 1
3 、晋级通道 ： 1
4 、晋级培训 ： 1
5 、晋级培训考核 ： 1
二 、晋级培训运营方式 ： 1
三 、晋级培训评价方式 ： 1
四 、晋级培训内容应考虑的因素 ： 2
1 、明确培训目的 ： 2
2 、明确培训对象级别 ： 2
3 、课程维度 ： 2
4 、课程设计与资源 ： 2
5 、培训方式 ： 2
五 、晋级培训差距测评 ： 2
1 、主管级管理人员的主要职责 ： 2
2 、主管 → 经理晋级差距测平 ： 2
3 、经理总监级差距测评 ： 3
六 、晋级培训体系情况说明 ： 3
1 、专员 → 主管级晋升培训 ： 3
2 、各类主管 → 经理级的晋升培训内容 ： 4
3 、经理 → 总监级的晋升培训内容 ： 5
员工晋升培训初步方案。
一 、 晋级培训管理依据 ：
1 、晋级培训依据 ：
本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据 ， 结合集团员工职业发展规划考核办法 ， 制定员工晋升培训体系 。
2 、晋级培训条件 ：
集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件 ， 如专员晋升主管 ， 主管晋升经理 ， 经理晋升总监的相应条件及任职要求 ， 以此作为晋级培训的基础 。
3 、晋级通道 ：
明确集团各部门及子公司的各级员工 ， 如子公司行政人员 、 技术人员 、 销售人员 、 生产人员 ； 集团财务人员 、 办公室人员等的晋级通道 ， 并按照此通道进行培训设计 。
4 、 晋级培训 ：
应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容 、 培训方式 、 培训周期等培训要件 。
5 、 晋级培训考核 ：
集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容 、 考核标准 、 考核方式 ， 以及晋级培训评分标准等 。
二 、 晋级培训运营方式 ：
1 、 部门内部事先确定晋级对象名单 ， 并安排其学习准备两个月 。 学习期间 ， 部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程 。
2 、 部门内部培训评价结果汇总 ， 并通报集团人力资源部 。
3 、 由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训 ， 集中培训周期为 4 — 5 天 。
4 、 集团人力资源部将培训内容进行考核 ， 并将考核结果上报人力资源部总监 ， 经集团人力资源部总监审核通过后 ， 将培训考核结果全司通报 ， 并正式发布晋级通知 ， 进入晋级审核审批程序 ， 最终完成晋级流程 。
三 、晋级培训评价方式 ：
1 、人事评价 ；
2 、培训内容评价 ；
3 、用人部门评价 。
四 、晋级培训内容应考虑的因素 ：
1 、明确培训目的 ：
a 、晋级人员培训 ；
b 、部门与部门之间平级调岗人员培训 ；
2 、明确培训对象级别 ：
培训内容设计是对员工级 、 主管级 、 经理级还是总监级的培训课程设计 。
3 、课程维度 ：
a 、知识类 ；
b 、技能类 ；
c 、态度类 ；
d 、管理类 ；
4 、课程设计与资源 ：
a 、 是指在现有课程体系的基础上进行修改 ， 还是根据晋级情况重新设计新课程 。
b 、是指组织人力资源部培训科自行设计课程 ， 还是聘请讲师内训或直接参加外训 。
5 、培训方式 ：
课程授课形式选择 ： 如现场操作演练 ； 会议研讨 ； 情景模拟 ； 辩论等形式 。
员工晋升培训方案
本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员 技术人...
员工晋升培训方案
5 培训方式 课程授课形式选择 如现场操作演练 会议研讨 情景模拟 辩论等形式。1 主管级管理人员的主要职责 有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判。断，向上级提出改进和创新的建议。主管级培训测评内容及用到的测评工具 身体状况 体检 透视检验 性格...
员工晋升考核方案
员工晋升降级考核方案。销售部 第一章总则。第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度。第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原...