员工培训计划方案

培训计划方案(暂行)

一、培训目的。

优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。

二、培训分类：

1．基本技能培训。

2．专业知识培训。

3．专题培训。

4. 防静电及安全生产培训。

三、培训背景与目标分析：

根据近期针对厂线员工所做的《培训需求调查表》反映所示，较多员工的基本技能不熟练，员工对生产机台和工艺的不熟悉（特别反映在新员工的情况中）、缺乏对生产流程的全局性了解、在实际生产中对防静电及安全生产问题认识不深等原因，是公司质量体系持续稳健运行的重大隐患。

为逐步把员工培养成为公司实际所需要的人才，为使员工提高其生产技能知识、交流和学习先进的工作经验、加深对安全生产的认识，特结合公司的实际生产情况，拟在11-12月份进行有针对性的员工提高性培训计划并在年底前建立起公司内部的讲师队伍。

四、具体培训目标：

1.全体员工的基本技能操作能十分熟练；

2.对各机台专业人员进行强化训练，使其能进一步熟习在生产中所需专业知识，不仅要求做到知其然，还要做到知其所以然；

3.使员工能进一步熟悉其所在车间的工艺流程和机台运作知识；

4.加强所有员工对安生生产的认识。

5.全员参与，逐步完善培训体系。

五、具体培训计划：

1、基本技能培训：

1.1 培训对象：入职三个月以内员工。

1.2 培训安排：根据车间的实际生产情况，由行政行政人事部统一安排或专门针对其中某段进行培训安排。

1.3 培训讲师：公司将聘请某位资深人员做基本技能培训，培训人员要对当堂培训内容进行统筹安排，并以书面计划的形式交于行政人事部。

1.4 培训方法：由培训讲师现场示范，行政人事部派人协助。

1.5培训效果考核：培训对象全部完成该培训内后，行政人事部将针对该堂课的培训内容进行一次集体性的考核，并将考核上交分管领导。

2、相关专业知识培训：

2.1培训对象：车间相关人员，以及想通过学习增加自己知识技能的所有员工。

2.2培训安排：由行政人事部与生产部联系沟通后，统一安排时间进行培训。

2.3培训讲师：公司将聘请公司内部专家进行培训，培训人员要做相关培训准备，包括培训学习材料和相关课件等。

2.4培训方法：以课堂授课形式展开培训，行政人事部负责相关物品准备（如培训记录，培训意见调查等）和课堂纪律维护。

2.5培训效果考核：在培训完成时，行政人事部将统一安排针对培训内容的考核，对考核成绩进行记录。

3、专题培训：

3.1培训对象：公司所有员工。

3.2培训安排：由行政人事部和各部门联系，根据其实际工作情况单独进行安排。

3.3培训讲师：公司将聘请各部门的资深人员做此培训，培训人员要求做好其相关培训学习资料（包括课件、物品、操作方法等）。

3.4培训方法：以课堂授课形式展开培训，行政人事部负责相关物品及场地准备，并派人维持课堂纪律。

3.5培训考核方法：在相关培训完成后，行政人事部将组织相关的知识问答考试，对成绩优异者进行适当的物质和精神奖励。

4、防静电及安全生产培训：

4.1培训对象：所有生产车间人员。

4.2培训安排：由行政人事部与各部门车间进行联系以确定时间安排。