员工培训方案分析。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，只有不断的学习才能为企业注入新鲜的血液。在公司的系统运作中，员工对工作技能的熟练程度，是决定企业成败的一个关键环节，那么如何进行在职培训呢？
培训目标：1. 了解如何有效组织在职培训；
2. 掌握储备干部培训的方法；
3. 了解如何节约培训成本。
第一章：如何有效组织在职培训。
第一节：在职培训的步骤。
进行培训需求调查——>安排培训计划——>设计培训课程——>实施培训——>课程评估。
需求调查包括了如何处理客户关系、公司考核制度、行业最新发展动态、研发经验、时间管理等等。要了解学员真正的岗位需求、个人短板，从而使培训内容有针对性。
安排培训计划：培训要有一定的周期性，有条不紊，面面俱到。
设计培训课程：了解学员习惯，大部分人喜欢在操作中学习，然后就是课程设计，可以多样化，包括**、**、游戏、案例等等方式以激发学员的学习热情，从而促使其参与。
实施培训：培训过程中要注意讲师的角色，尤其对管理者来说，一定要注意以学员为中心，提高其互动性、参与性，避免命令式的灌输，避免将培训变成领导讲话。
课程评估：评估在课程培训中起着非常重要的作用，而且贯穿整个培训的始终，培训前要评估学员是否应该参加该课程；培训中要评估培训的有效性；培训后要评估学员的实际收货和应用效果。其中培训课程后的效果评估分为四个方面：
反应层面、学习层面、行为层面、效果层面。
第二节：在职培训的方法。
1. 直接传授培训法。
讲授法：学科知识、前言理论；专题讲座法：专业技术发展方向和当前热点问题；研讨法：围绕一个主题相互启发。
2. 实践培训法。
让每一位学员亲身参与到培训中来，获得知识、技能；掌握正确的工作技能。
3．态度型培训法。
包括角色扮演和拓展训练等。
4. 网络培训法。
主要是通过互联网进行网上培训或者是虚拟培训的方式进行。
5．还可以使用其他的培训方法，比如业余进修、开展读书活动、参观访问等等。
第二章：如何组织储备干部培训。
储备干部是企业管理阶层的储备人才，是企业的后备力量，所以要作为管理人员来培训。因此，储备干部的培训原则：层次性、逐步深化、由低到高、系统性。
培养模式：tact（课程培训、课程研修、外部考察、交流研讨、书籍阅读、资格认证、一对一辅导、高层示范、工作中历练、轮岗学习）
第三章：如何节约培训成本。
第一节：节约培训成本的方法。
用最少的成本获得最好的培训效果，这是每个企业所希望的，面对这样的培训我们可以通过一些灵活多样的手法将培训工作做好。我们可以使用的方法有以下几种：
1. 个人职务轮岗法。让学员互换岗位，从实际工作中学习成长。
2. 主题沙龙会议。针对某项工作或某个亟待解决的问题进行**，分享自己的思想和成果，让学员在自我学习和他人的工作经验中成长。
3. 以会代培。年度会议中，各组织的最高领导人都会到场，这其实就是一次没有会务费用的培训机会。
4. 师傅带徒弟。还可以通过师傅带徒弟的方式培训，这是传统的培训方式。
对员工培训的方式不是一成不变的，做好合理的安排，在任何地方都是可以进行培训的。节约培训成本的方式有很多，但是从企业长远利益的角度来看，还是要建立一定培训体系。
第二节：完善的企业培训体系。
企业培训体系不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题，走了很多弯路，造成了培训投资的巨大浪费。因此，完善的企业培训体系从长远的利益出发是可以减少培训投资的浪费，也就是节约了培训的成本。
企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系。
培训管理体系包括：培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理。
培训课程体系包括：企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技能培训、营销培训、管理和领导技能培训。
培训实施体系包括：培训活动的有效组织和落实；对培训活动的跟踪和评估；对培训活动进行改善和提高。这样才能保障培训制度顺利实施。
培训体系的构建：需求分析——>制定培训计划 ——进行课程设计 ——实施培训——>评估培训效果。
培训体系的内容：培训组织管理体系、组织学习体系、人力资源发展与职业生涯规划、培训需求分析体系、培训师资管理体系、培训预算管理体系、培训课程设计、开发和管理体系、培训效果评估和跟踪辅导体系、培训行政支持体系、培训制度规范保障体系。
培训体系的运营：1.建立和健全激励员工参与培训的机构。2.重视培训考核和训后质量跟踪。3.完善培训管理责任制。4.加强培训费用的合理控制。
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