企业员工培训方案电缆企业员工培训方案

发布 2022-04-14 17:21:28 阅读 9625

企业员工培训方案-电缆企业员工培训方案。

1、新员工的参加,就需要对员工的入职培训。

2、有些老员工在经过不断实践的锻炼,在晋升的时候需要对其做一些培训。

3、从调发开工积极性角度看,需加强员工培训。

根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业开展的过程中自身也能够到达预设的目标,实现自身价值,得到不断开展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。所以企业的员工培训工作不仅是企业开展的需求、时代的需要。

也是企业留住人才、鼓励员工的有效途径之一。

1、直接上岗,有空再培训。员工流动频繁,使电缆企业常常处于人手短缺状态,尤其在电缆销售旺季,经常出现没有经过任何培训的新招聘人员入职即直接上岗的情况。其中有些员工根本没有工作经历,甚至对电缆行业一窍不通,其工作质量必定达不到要求。

即使是有电缆工作经历的新招聘人员,没有经过本企业的培训也会继续他在其他企业的工作习惯(包含好的习惯和坏的习惯)。所以先上岗有空再培训可能要花费更多的时间和精力。

2、培训内容枯燥,方式单一。很多电缆企业的培训重根本操作要求、规章,轻效劳理念、人员思想。同时方式较为单一,用事先准备好的打印文稿,照本宣科的阅读,而且不考虑岗位和酒店不同时期的需求,这种千篇一律的培训只是例行公事,往往没有效果。

3、重过程轻结果。有些企业的培训部门只要完成任务,把培训内容塞给员工就算大功告成了,而不考核培训效果。即使考评,也都是试卷测试,结果还不一定记录存档。

对培训内容、培训人员也缺乏适当的评估,培训考核未能与员工奖惩挂钩,培训中缺乏学习压力,造成员工培训效果较差;授课人员也始终按照自己的方法进展培训,没有和工作有机结合,使培训没有显著效果反而成了浪费人力物力的“面子工程”。

1、公司的地理位置和工作环境。

详细应包括:

1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

2)如公司已有构造模型和宣传**,应由专人负责引导他们参观,并向他们作讲解,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

3)员工的工作环境,包括设施、工作的辅助设施,如电脑、复印机、

机、店长办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2、企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统(vis)及由来,味千拉面的图标是一个娃娃抱着一碗面,每个企业的vis都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。还有特有的主题歌曲。

3、企业的开展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的开展史都会和几个阶段性的标志人物严密连在一起,他们都是企业的英雄人物,味千拉面的女掌门人潘慰是从大篷车做起的拉面,伴随着企业的开展,有英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。

4、企业的产品和效劳。

产品的名称、性能、原材料和原材料的,产品生产的流程,产品的售后效劳等,有些企业的“产品”就是效劳,如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“效劳”包含哪些内容,效劳的性质,效劳的对象,效劳质量的检验,效劳错误的纠正等。

企业员工培训方案

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