员工解决方案。
课程名称】 企业员工全面激励训练整体解决方案
课程提纲。第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境。
1.一流的企业由一流的员工组成。
2.态度比能力更重要。
3.自我品质的形成。
4.金钱是价值的交换。
第二讲一流的企业员工所应具备的心态。
1.要有企业主人的心态。
2.成功者应该具备的特质。
3.优秀企业员工应具备的心态。
第三讲情绪控制的重要性。
1.要有巅峰成就，首先要有巅峰情绪。
2.成功的速度取决于情绪调整的速度。
3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力。
4.成功者要自己控制情绪。
5.保持巅峰状态很重要。
第四讲掌握情绪的关键。
1.影响情绪的关键之一。
—强烈肢体动作。
2.影响情绪的关键之二。
—注意力的调控。
3.影响情绪的关键之三。
—思考影响情绪。
4.影响情绪的关键之四。
—输入决定输出。
第五讲控制情绪的方法（一）
1.及时的思考非常重要。
2.注意问题背后的机会。
3.以积极的心态面对挑战。
4.同自己进行良好沟通。
第六讲控制情绪的方法（二）
1.任何事情没有任何定义。
2.重新框视的模式。
3.语言用字的魔力。
4.平衡才会持续。
第七讲为什么要有自信心。
1.相信的力量。
2.如何运用相信的力量。
3.自信心是成功的基石。
4.自信心会产生磁场。
5.员工是企业形象的代言人。
第八讲如何建立自信心。
1.自信心只是一种心理状态。
2.建立良好的“自我心象”
3.找到支撑信心的信念。
4.找到自己独特的优点。
5.积极地自我暗示与确认。
6.进入有强烈自信的状态。
第九讲目标引导行动。
1.人生目标的重要性。
2.如何设定人生目标。
3.目标和计划的关系。
4.设定计划的重点。
5.实现计划的步骤。
6.平衡思考力和行动力。
第十讲让行动变得快乐。
1.为什么行动比怎么行动更重要。
2.建立行动和快乐的链接。
3.凡事要主动出击。
4.开发你的潜意识。
5.改掉拖延的习惯。
第十一讲树立终生学习的意识
1.成长的快乐。
2.最好的投资。
3.打造学习型组织。
4.养成终生学习的习惯。
第十二讲如何提高自己的使用价值。
1.变“应该做”为“喜欢做”
2.做最有价值的事情。
3.具备不可替代的专长。
4.做累积性效应的工作。
5.如何成为有价值的人。
第十三讲为什么要把工作变成乐趣
1.个人成就取决因素。
2.乐在工作的好处。
3.快乐状态才能做好。
4.活在现在，享受过程。
5.并非工作需要你。
第十四讲怎样把工作变成乐趣。
1.使命感的定义。
2.找到工作使命感。
3.感动才会行动。
4.怀着伟大动机工作。
第十五讲为什么要具有团队精神。
1.团队的神奇力量。
2.为一个团队而付出。
3.团队每个成员都非常重要。
4.创造价值是集体的协作活动。
第十六讲怎样成为团队中最受欢迎的人。
1.出乎真心关心帮助他人。
2.谈论别人感兴趣的话题。
3.真心赞美周围的同事。
4.为别人的成就感到高兴。
5.激发别人的能力。
第十七讲企业员工为什么要学会销售。
1.每一个人都是推销员。
2.不知名的企业等于不存在。
3.生活中时时刻刻在销售。
4.学会销售你自己和周围的一切。
第十八讲企业员工如何应用销售。
1.理解销售的宗旨。
2.由衷的赞美。
3.帮助别人下决定。
4.传递信心和信赖感。
5.建立融洽的人际关系。
6.服务超出顾客的期望。
第十九讲管理者应有的重要心态。
1.管理者应有的重要心态（一）
2.管理者应有的重要心态（二）
第二十讲管理者如何自我激励。
1.管理者自我激励的观念（一）
2.管理者自我激励的观念（二）
3.管理者自我激励的观念（三）
第二十一讲如何激励下属（一）
1.激励下属的方法（一）
2.激励下属的方法（二）
3.本讲小结以及自我分析。
第二十二讲如何激励下属（二）
1.激励下属的方法（三）
2.激励下属的方法（四）
3.总结课程整体内容。
第1讲企业员工为什么要具备敬业精神。
本讲重点】一流的企业由一流的员工组成。
态度比能力更重要。
形成自我品质。
金钱是价值的交换。
在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？
如何让自己发挥出更大的绩效？
如何让自己各方面的优势得以更好发挥？
通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路——
迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？
第一个观念：一流的企业由一流的员工组成。
一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素：
1.第一个要素：选择。
一流的企业，总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成，二流的企业由二流的人才构成，三流的企业当然是由三流的人才构成，所以每一家企业都在选择优秀人才的加入，只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素：沟通。
人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西，才能知道对方想要的是什么，才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素：连接。
人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感，人都渴望一种凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，这种连接非常重要。企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素：个人成长。
每一个员工来到企业的想法是不一样的。有的人希望自己的能力变得更强，有的人希望增加自己的收入，有的人希望工作环境有无穷的乐趣，有的人希望在团队中找到友谊，每个人希望是不一样的。但是每个人未来的发展空间是什么？
想得到一个什么样的成长？就需要企业和个人之间有一个很好的连接，以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素。
事例1-1】
微软公司可以说是世界上最赚钱的公司，据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司。所以有人说，微软公司是世界第九大国。有人问比尔·盖茨，微软公司为什么发展速度那么快，成功的关键是什么，最重要的方法是什么？
比尔·盖茨每次总是会说一句话：我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。
有一次，比尔·盖茨看中了一个非常优秀的技术开发人才，可是这位人才非常的不喜欢微软公司，不想加盟。比尔·盖茨就把这个人所在的公司买了下来，让他继续在自己的公司工作，当然也等于为微软公司工作。但是这个人脾气非常的古怪，不愿意离开他生活的那个小镇，比尔·盖茨就提出，技术工厂可以不建在总部，建到那个小镇里去。
这里涉及一个问题：你是一个人才级的人，还仅仅是一个人手，还是一个人物级的人物。一个优秀的团队的人员的构成必定非常优秀，如果把其中的人才进行置换，这个团队就会发生变化，所以一流的企业总是由一流的人才构成。
一流的企业选择一流的人才。在工作当中，你有没有把自己变成一个优秀的人才，进而成为一个人物级的人物呢？
一流的企业绝不接受第二流的工作表现，所以它对人才的选拔和考核非常重视。在一流的企业工作，各方面的要求会非常严格，不仅要求员工具备良好的心理素质，还要求具备外在多方面的能力。设想，如果一个成员的不良表现被企业接受了，就会有下一个人表现出同样的行为，如果企业又接受了，那这家企业的品质就会越来越下降，会由一流的企业变成二流的企业，进而变成三流的企业，甚至是不入流的企业。
第二个观念：态度比能力更重要。
国外有一群心理学家在做实验：选择一群非常优秀的人和一群平庸的人进行调查，想知道为什么优秀的人可以达到那么大的成就，那些普通的人为什么这么平庸。结果是非常惊人的：
他们之间的最大差别，并不在于外在的能力，而在于他们的心理素质。是心理素质决定了他们的外在能力，而态度是心理素质中非常重要的组成部分。
事例1-2】
香港著名企业家李嘉诚，在每天晚上休息之前，他都会看科技和哲学的书籍，至少要看半个小时，然后才开始休息。
香港有个景泰蓝大王叫陈玉书，在过去很穷的时候就很爱读报，每天下轮船时，把别人看过扔掉的报纸拿回到他住的地方，每天晚上学习。这种习惯使他比别人的成长速度快，是他的态度，锻炼出了他的能力。
一般人会认为，一个人获得很好的发展，是因为他有能力，一个人取得很大的成就，也是因为他有能力。事实上最大的前提是，你到底拥有什么样的态度。是态度造成了能力，是态度造成了人和人之间的差别。
对待成长的态度，决定了成功的速度；对待学习的态度，决定了成长的高度；对待失败的态度，也决定了成功的一个高度。很多成功企业家都认为：生活当中有几件事情对成功有利，一个是大量的阅读，一个是去见优秀的人，还有不断地上课学习。
很多企业家，都面临过挫折失败，如果对待失败的态度正确，就能从挫折和失败中重新站立起来。
第三个观念是：形成自我品质。
我们把社会上的人分成几种：
人手，就是如果安排他做事情，他可以把要求的结果基本达成；
人才，就是提出一个事物的框架，他不但把事情完成，还可以有一些发挥。
人物，就是他可能仅仅了解一个发展方向，就可以实现一个很好的开拓，就可以把事情有条不紊地处理得很好。这种人物型的人，可以独当一面，是非常优秀的人才。
还有一种人，就是人渣。是可能去危害社会，是社会上没有用的分子。
到底想成为哪一种人，对自我品质的形成非常的关键。从事一项工作，不仅仅是赚取了一些钱，更重要的是在做工作的过程当中，你变成了一个什么样的人。
事例1-3】
美国大企业家洛克菲勒，在２０世纪被称为一代赚钱名王。他讲过一句话：纵使把我一个人丢在沙漠里面，一个铜板都不给我，并且把我身上的衣服全部剥光，可是只要有一个商队救我，我又会成为亿万富翁。
洛克菲洛为什么讲这些话呢？因为他在工作当中，知道了一套可以赚取亿万财富的方法，所以是工作打造了他。即使在失去全部金钱情况之下，他也可以快速地赚到那么多的财富。
勿庸置疑，这是个不小的人物。
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后来她又到tcl集团任要职。
你认为她走向成功的主要原因是什么？
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