关于在集团内部开展员工培训的方案（草）
春雨集团（蒙城产业中心、春蕾驾校、维修公司）
导语。面对当前残酷的市场竞争环境，市场经济持续下滑，且竞争日益激烈，很多小型汽车经销商面临着倒闭的困境，较大的亦在苦苦坚守。在此背景下，企业想在恶劣的市场经济下寻求突破，要找出企业核心竞争力。
为了更好的发挥员工自身优势，在当前良好的学习氛围下趁热打铁，建议在集团内部开展为期4周的员工培训，目的是加强员工学习力，提升岗位知识技能水平，着力打造具有团队凝聚力、企业向心力的优质团队。通过此次培训让员工更加了解本职工作和企业赋予的期望，有利于营造积极高效、健康和谐的工作氛围，提高业务水平和培育优秀企业文化。为企业的更快、更大发展打下坚实基础。
总体目标。1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训（如维修技师、销售顾问、服务顾问等），提高技术理论水平和专业技能，增强工作创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提高员工学习力；提升企业核心竞争力。
培训对象。2023年到目前未参与培训的新员工、集团3-5年的老员工，针对该部分员工做一次从经验到技术上的针对性培训。一名优秀的员工对于企业意义重大，其价值无法估量，但老员工有时候时间长了会出现一些懒惰，失去工作热情的现象。
所以对老员工的培训尤为重要，优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在各个环节起到很好的作用，同时带动其他新员工的工作积极性。该工龄层段的员工多为集团中流人才，对企业忠心，也是企业在未来各个岗位上选拔输送优质基层人才和中层人才的重要保障。（目前先在产业中心开展培训工作，后期对驾校、维修公司依次开展培训）
原则与要求。
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。（此次培训原则上不统一培训，分批次进行培训，可依次分为：
售前销售类、售后维修类、服务顾问类等）
培训内容与方式。
老员工培训。
第一阶段。1、培养目标：转变思维观念、打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握工作技能，提高工作效率。
2、培训方式：主要以讲师理论授课。
3、培训时间：持续4周（每天培训半小时至一小时）
4、培训内容：暂定（由各授课老师自行拟定）
5、结合实际需要，讲授法、演示法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
第二阶段。1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增。
强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限，根据自身经营或工作范围可讲授工作经验类、分享类、思想类、维修技术类等）
3、培训时间：计划培训4周，每日下午五点半开始，每次时长半小时到一小时。
4、培训地点：欧曼二楼大会议室。
5、培训内容：暂定（可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想。
课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
二）职工基础培训。
1、新入职员工培训。
培训目标：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉。
工作内容。增强在本公司工作的自信心，稳定心态、打消顾虑。加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力，实现企业规范化管理。
培训内容：对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、规。
章制度、劳动纪律、团队精神的培训。
培训材料：员工情况登记表、员工通讯录、公司简介、员工手册、规章制度等。
2、员工日常培训（周总结）
培训目标：发现日常工作**现的问题，并予以及时修正。每周日当天培训课程变为自由交流活动，让所有人员畅所欲言，讲述工作中的疑惑，让授课老师给予解答，也可以**延伸，共同学习。
培训方式：分组形式进行研讨总结。
培训时间：每周日下午17:30开始，持续一小时。
培训内容：对本部门本周工作进行总结，彼此分享工作经验，对工作中遇到的问题集中进行解决。
企业员工培训方案电缆企业员工培训方案
企业员工培训方案 电缆企业员工培训方案。1 新员工的参加，就需要对员工的入职培训。2 有些老员工在经过不断实践的锻炼，在晋升的时候需要对其做一些培训。3 从调发开工积极性角度看，需加强员工培训。根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要 平安需要 社交需要 尊重需要满足以后会继续追求自...
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