一、培训体系的构建的目的。
一）与公司战略结合，服务于战略发展。
二）与人才梯队建设结合，服务于人才培养。
三）与公司管理结合，服务和支持内部管理优化。
四）与各职能业务结合，服务于知识、技能的传承与提升。
五）与公司文化结合，服务于公司文化传播与宣贯。
二、培训体系的构成。
企业培训体系的建设需要关注和着力于以下四个方面的搭建：
一）培训组织架构。
包括培训组织的结构设置、人员配备、岗位职责等，以及需要考虑专职培训管理和具体组织人员、兼职讲师等。
二）培训课程体系。
课程体系总体包括两个部分：
一是基于胜任素的培训课程体系，主要是不同岗位的、不同职级的培训，包括新员工入职培训、岗位培训、晋升培训（如班组长、车间主任、经理主管级、总监级等）、晋级培训、成建制培训等；
二是基于问题解决和业务提升的培训课程体系，主要是以各职能业务为重点的课程开发，例如车间主任应掌握的非人力资源的人力资源管理、安全生产管理、现场管理、质量管理等，销售人员应掌握的销售技巧、客户沟通等等。
三）培训讲师队伍建设。
内训师的培训、培养，并逐步壮大，并结合外部优秀讲师资源，结合建立一支有能力、专业的讲师队伍。内训师的培养尤为重要，经过ttt讲师专业培训，做为入门学习内容，并学习如何开课程、讲课技巧等。同时，学习讲师应具备的其它能力和方法，如演讲、ppt制作、使用音、声、像等工具。
四）培训资源系统。
资源系统包括比较广泛，主要是培训费用预算、培训管理制度、培训政策、培训流程，以及培训评估机制等；还包括培训硬件资源，如教室、教具等。
三、培训体系的建设步骤。
一）培训管理架构建立，培训资源配置。
二）培训管理制度撰定、制定。
三）岗位胜任素质分析与企业培训需求调研。
四）讲师培训与内部认证。
五）培训课程开发。
六）培训组织与管理。
七）培训组织评估与优化。
四、企业培训体系管理。
培训体系初步建立后，为使企业培训管理能够适应和服务于企业发展和战略支持要求，必须做好以下工作：
一）建立和提升培训工作人员的业务能力与专业知识水平，从而提升企业培训的综合管理能力。
二）不断开发课程，建立课程库，形成企业独有的培训课程体系，同时审视和评估现有培训课程不断优化、不断完善。
三）讲师队伍的管理，包括培训技巧和能力的提升学习、考核、评估，以及内训师队伍的职业化、专业化塑造。
四）完善和优化内部管理流程、程序，形成培训管理标准化。
以上是本人对企业培训体系建设与企业培训管理的意见，具体实施与执行须建立详细的阶段性推进计划，有重点的开展，不当之处请指正）
陈奇 2023年3月4日。
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