企业培训实施方案。
目录。第一部分：培训计划安排。
第二部分：培训管理制度。
第三部分：考核与奖罚机制。
第四部分：培训效果评价。
第一部分：培训计划安排。
一）、新入职员工培训计划安排表：
二）、在职员工培训计划安排表：
三）、中高层管理人员培训计划安排表：
四）、项目部培训计划安排表：
第二部分：培训管理制度。
一）、公司员工必须参加公司指定的课程学习，课程开始前员工必须签到，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报人力资源部批准，否则按旷工处理；培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向培训管理人员申请。
二）、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时，经考核合格后课时有效。
三）、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：
1、上课时间不允许接打**，将手机等通讯设备调至关机或静音状态。
2、参加培训人员必须服从管理，严格遵守培训作息时间，上课前五分钟到场，不得迟到早退。
3、上课时，应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语，如遇讲师提问，学员应积极主动回答。
4、要保持教室及周边场所卫生，不准乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品。
5、如遇特殊原因不能按规定时间参加培训，应当按程序填写《请假单》。
第三部分：考核奖罚制度。
为提高员工的整体素质，规范员工的培训考核行为，实现培训目标，达到全面实现学习型组织的目的，特制订本制度，该制度适用于公司内部员工所有培训。
一）、全体员工无条件参加培训并主动配合监督检查（请长假病假的、新员工未报到的、出差、接待不列考核范围）。如无故不参加培训的，按旷工处理。
二）、接到培训通知后，必须以培训为第一原则，任何人不得临时请假缺席培训。为巩固培训效果，促进强化记忆，内训完毕后进行现场笔试，对不能达到合格标准者，实行有偿培训，收费为： ？
三）、每年员工学习时间，根据实际情况确定，一般不少于60学时。对不能达到要求学时的员工，将进行一学时50元？处罚。
四）、对培训中对缺席者罚款50元/天，迟到、早退者罚款10元/次。
五）、每年年终评选一次“优秀学员”，在年会上颁发“优秀学员”证书，并将优秀学员名单公布在oa系统上。
六）、每年年终评选一次“差评学员”，在年会上公布名单，将名单发布在oa系统上，以示训诫。
七）、学员优劣评选的依据有：参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。
八）、全体员工每周一向人力资源部上报每日学习日志，并记1学时。如没有上报学习日志或学习日志不满5天者，不记学时。
第四部分：培训效果评价。
一）在培训期间，培训负责人要随时与学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并记录汇总；培训结束后，针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训部门负责进行问卷调查。在培训结束后十个工作日内将问题记录汇总及问卷调查报人力资源部。
二个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》交人力资源部存入个人培训档案。
三）、针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。
四）、在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与受训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。
五）、人力资源部对当年的培训工作进行总体评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
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