企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
企业培训的步骤。
企业的最终目的是实现利润最大化，企业可以通过多种手段来实现这一目的，企业培训是其中较为有效的一种手段。有效的完善的企业培训计划的大体包括以下几个步骤：
(1)建立制定员工培训计划的领导机构。企业培训计划中对员工的培训，不仅仅是资源管理部门的事情，它还涉及到企业的许多部门，它是企业组织的一个系统工程。因此，必须建立一个培训的领导班子，以便协调各个部门，以协同工作。
(2)要进行深入的调查研究，切实了解和掌握本企业的情况。在建立起培训领导机构以后，接着就要开展深入的调查研究，要切实了解和掌握本企业的有关基本情况：①**出本企业短、中期内的生产和技术的发展情况；②**本企业在短、中期计划期内对各种人员的需要数量；③搞好本企业员工素质方面的普查，切实了解员工在政治思想、行为表现、文化、技术和管理等方面的现有水平状况；④了解员工个人对培训与发展的要求；⑤调查本企业在培训方面的条件，如自办培训的能力，包括培训管理人员、诗资、培训资料和教材、培训设备及经费等等。
(3)起草企业培训计划在调查研究的基础上，接下来就是起草企业培训计划。具体地说，起草企业培训计划，就要做好这样几项工作：①根据企业的总体战略和总体计划，并根据本企业的需要与可能，制定本企业员工培训的总体目标，然后把这个总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目计划，以使员工培训的总目标分段化，具体化；②分配资源。
根据各分项目标的轻重缓急分配资源，以保证各项目标都有相应的物力和财力；③进行综合平衡。综合平衡是培训计划的一个重要环节。
(4)制定各分段目标或具体分项目标培训计划的实施细节包括总体计划及各分项目标计划实施的过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施。具体要求和评估方法等等，形成文件。把计划用简明扼要的文字或图表表示出来。
5)经过充分的讨论和集中、修改，经企业的最高管理层审核批准，并下达到有关的实施。从国内企业组织员工培训的程序实践来看，大体上经过上述几个步骤，但也不是相对统一的，有的步骤多一些，有的则少一些。同时，各个步骤之间也会有交错进行的情况。
因此，企业员工的培训计划，既要注意向别人学习，借鉴别人的经验；但也决不能盲目照抄，一定要结合本企业的实际情况来进行。
近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富，不断培训是企业送给员工的最佳礼物！
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