一、方案总那么。
培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行标准化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求。
1、品德要求：
热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
2、专业要求：
精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
3、能力要求：
能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。
三、级别鉴定。
1、a级培训师。
大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。
2、b级培训师。
大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。
3、c级培训师。
中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和根本表达能力。
四、内部培训师考核。
1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核。
问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分。
评定，80分以上为a级，60分以上为b级，6分以下为c级。〔此类适用所有培训〕
工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为a级，60%以上的为b级，60%以下的为c级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。
〔此类针对技术性培训〕。
绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级。
〔此类针对公共类/销售技能类培训〕。
五、待遇。1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
2、a级培训师每节课补贴100元，考核a级100元，b级50元，c级-20元。
b级培训师每节课补贴80元，考核a级100元，b级50元，c级-20元。
c级培训师每节课补贴50元，考核a级100元，b级50元，c级-20元。
每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。
打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。
一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。
二、培训所需要的态度和培训的意义。
1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你必须要记住：
哪怕最“烂〞的一堂培训课，或最“烂〞的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石〞，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心假设改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：
掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
可学到新的知识，多获得经验，从而有时机提升。
坚持理解培训，可减少工作中的平安事故。
新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
会增强自身对胜任工作的信心。
增强工作本领，有利于未来开展。
三、培训的纪律要求：
1.不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处分。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密。
职前培训是新员工在组织中开展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准那么和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训方案。
新员工的前6个月的培养周期往往表达出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率顶峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的本钱，如何快速提升新员工的本领，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天。
为了让员工在7天内快速融入企业，hr需要做到下头七点：
1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；
2.开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、开展战略等，并了解新人专业本领、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；
主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值；
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反应原那么；检查每一天的工作量及工作难点在**；
7.让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天。
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管hr需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度，下头**五个关键方法：
1.带着新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写标准的公司邮件，怎样发。
电脑出现问题找哪个人，如何接内部。
等；2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；
4.适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5.对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反应技巧。
第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天。
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部管理者却选了错误的方式施压。
1.明白新员工的长处及掌握的`技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2.多开展公司团队活动，观察其优点和本领，扬长提短；
3.犯了错误时给其改善的时机，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天。
管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原那么：及时性、多样性和开放性。
1.当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天。
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1.鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2.对于鼓励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3.与新员工**任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；
4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天。
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；
2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地鼓励下属；
5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定开展方案180天。
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与开展方案，一次完整的绩效面谈一般包括下头的六个步骤：
1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2.绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距；
3.领导的评价包括：成果、本领、日常表现，要做到先肯定成果，再说缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑依然是反应技巧；
4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5.为下属争取开展提升的时机，多与他**未来的开展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6.给予下属参加培训的时机，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长方案，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长每一天。
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。
1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励；
3.每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
企业员工培训方案电缆企业员工培训方案
企业员工培训方案 电缆企业员工培训方案。1 新员工的参加，就需要对员工的入职培训。2 有些老员工在经过不断实践的锻炼，在晋升的时候需要对其做一些培训。3 从调发开工积极性角度看，需加强员工培训。根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要 平安需要 社交需要 尊重需要满足以后会继续追求自...
企业培训方案
企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形成良好 融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。企业培训的步骤。企业的最终目的是实现利润最大化，企业可以通过多种手段来实现这一目的，企业培训是其中较为有效的一种手...
企业培训方案
培训方案。为了深化与行业企业合作，学校为企业开展培训服务。帮助提高企业员工队伍的素质和专业技能及相关理论知识，提高工作效率，增加企业在市场中的竞争能力，特制定以下方案。一 参加培训人员。生产部门人员。二 培训指导思想。通过 校企合作 资源共享等 多种培训方式，有计划的组织相关员工参加学校专业教师讲座...