一、营销人员薪酬设计方案。
二、人力资源--薪酬的设计。
三、职位评估培训1
四、职位评估培训2
五、某地产薪酬管理方案。
六、某薪酬体系设计现场宣讲。
七、某集团薪酬体系设计方案。
八、zc公司薪酬体系设计报告。
九、_营销人员薪酬设计方案。
十、人力成本与企业薪资体系的设计与管理。
十。一、人力资源--薪酬的设计。
十。二、人力资源管理培训-薪酬体系设计。
十。三、企业战略与薪酬体系设计。
十。四、企业的薪酬设计1
十。五、企业的薪酬设计2
十。六、企业的薪酬设计3
十。七、企业的薪酬设计4
十。八、企业的薪酬设计5
十。九、企业薪资体系的设计。
二。十、保险公司薪酬体系。
二。十一、倾向致力于企业管理的发展与超越。
二。十二、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计1
二。十三、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计2
二。十四、全面薪酬福利管理。
二。十五、创新港湾工程公司薪酬体系设计方案。
二。十六、北大光华张一弛。
二十七、bdzh-中国建筑标准设计研究所薪酬制度。
二十八、bdzh-青岛乾坤-薪酬体系设计方案报告。
二。十九、华安盛道-薪酬体系设计。
三十、hjcy-白沙集团薪酬体系设计方案1
三十一、hjcy-白沙集团薪酬体系设计方案2
三十二、hjcy薪酬管理咨询报告。
三十三、hjcy白沙專案薪酬方案。
三。十四、圣仑薪酬体系设计方案。
三。十五、地产kpi绩效考核。
三。十六、基于战略的薪酬体系设计。
三。十七、塔里木油田分公司薪酬设计方案。
三。十八、大地公司初步诊断报告(正式)
三。十九、天同**薪酬体系设计报告。
四。十、奥康集团薪酬设计方案。
四。十一、如何制定科学的薪酬体系。
四。十二、宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案。
四。十三、家电制造业薪资制度。
四。十四、对外经贸大学国际工商管理学院博士牛雄鹰-薪酬管理培训。
四。十五、岗位分析与薪酬体系培训课程。
四。十六、工程公司薪酬体系设计方案。
四。十七、广西创新港湾工程****-薪酬体系设计。
四。十八、广西创新港湾工程****薪酬体系设计方案。
四。十九、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展。
五。十、构建高激励性的薪酬体系。
五。十一、某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文。
五。十二、某著名咨询公司-北京大地管道燃气-薪酬体系设计初步诊断报告。
五。十三、激励性薪酬体系有效设计1
五。十四、激励性薪酬体系有效设计2
五。十五、激励性薪酬体系设计。
五。十六、现代企业薪酬体系建立与管理实务。
五。十七、白沙集团薪酬体系设计方案。
五。十八、第八章薪酬管理和激励。
五。十九、绩效考核与薪酬体系建设项目。
六。十、绩效考核与薪酬体系设计方案。
六。十一、置业薪酬管理方案。
六。十二、营销人员薪酬设计方案。
六。十三、薪酬与激励。
六。十四、薪酬体系咨询方案。
六。十五、薪酬体系的设计与管理。
六。十六、薪酬体系的设计与管理。
六。十七、薪酬体系设计-激励理论。
六。十八、薪酬体系设计1
六。十九、薪酬体系设计的基本原理和方法。
七。十、薪酬体系设计2
七。十一、薪酬体系设计3
七。十二、薪酬方案设计与操作。
七。十三、薪酬理念、体系设计及管理。
七。十四、薪酬理念体系设计及管理。
七。十五、薪酬管理。
七。十六、薪酬管理和激励。
七。十七、薪酬管理概论与基本薪酬。
七。十八、薪酬管理。
七。十九、薪酬设计按步走。
八。十、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案。
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。hjcy将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。
任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。
由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售人员的激励作用较为不够，而且纯粹佣金制令销售人员的收入波动较大，对销售人员缺乏安全感。所以现在越来越多的企业采取了混合薪酬制度的方法，它即保证了销售人员的基本生活稳定又达到了激励销售人员的作用。在混合薪酬制度中，当达到既定销售目标70-75%的水平时，发放奖金能产生适当的推动力。
对销售量很低的员发放奖金，违背了激励机制。然而，等到100%完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失信心。虽然在100%上下奖金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。
为了使推动力最大化，最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。但是，应该到年终再付清所有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额，又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。
企业薪酬体系设计方案培训集
一 营销人员薪酬设计方案。二 人力资源 薪酬的设计。三 职位评估培训1 四 职位评估培训2 五 某地产薪酬管理方案。六 某薪酬体系设计现场宣讲。七 某集团薪酬体系设计方案。八 zc公司薪酬体系设计报告。九 营销人员薪酬设计方案。十 人力成本与企业薪资体系的设计与管理。十。一 人力资源 薪酬的设计。十...
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...