薪酬体系设计方案

发布 2022-02-10 11:38:28 阅读 5720

职场最大的危机感,源自自己的竞争力。

最简单的验证方式:如果离开现在的公司,你能找到更好的工作吗?

如果答案是不能,甚至找不到工作,那么,你应该有强烈的危机感……

决定你报酬的,不是你的工作,而是你的不可替代性。

有实力才有发言权。做到第一名。

没有稳定的工作,只有稳定的能力。““真正值钱的,不是资历,而是能力。“

能力与稳定的话题再次被热议:

我们想要的稳定是工作带来的么?

答案当然是否定的。

稳定已经不是这个时代的主题,公司看重的不仅是你的态度,更是你的能力。

如果你无法超出老板的预期,那么你就只能是被淘汰的那个。

能力不足,不仅让你的工作陷入忙碌的怪圈,更可能让老板失去对你的信心。

我的朋友明明,是一家公司的薪酬专员,平时认真负责,常常加班到深夜,却被领导沟通谈话,劝其辞职。

原来,老板要求她提交一份薪酬改革方案,对现有的薪酬体系进行优化更新,以便员工的定薪与调薪。

明明内心是崩溃的:

我哪有时间?再说,我也不会啊……”

磨蹭了几天,明明既没能对现有的薪酬体系提出优化建议,又没能拿出一个改革方案。老板表面不动声色,她在几天之后却收到了劝退通知书。

明明愤愤不平:

为什么我会被辞退?”

我对待工作没有不尽心的,薪资核算的时候我连着加班几个晚上,核对一遍又一遍,生怕出错,老板都看不见么!?”

但这只是表面,究其根本原因有以下几点:

1、 认知。工作两年有余,薪酬核算工作认真负责,没有出现差错,付出了苦劳,老板也给她涨了薪资。为了不辜负公司,她经常加班。

但是在老板眼中长期加班就是工作效率低下,重复性的劳动,僵化的工作方式没有看到任何成长与突破;

2、态度。薪酬核算等一些琐碎的事情,在工作2年的基础上效率应该有一套可提升方法,但她只是满足现状,没有改变自己的意识;

3、执行力。当老板要求她对薪酬提出建议和优化时,没有认识到这是机会,更不懂得寻求方法去完成新任务,却只是一味的抱怨。

然而,大多数的薪酬专员都跟明明一样,很容易陷入重复性劳动的怪圈,消耗了时间、付出了苦劳,却没有取得应得的回报,更没有时间和精力去完成进一步的自我提升——这是薪酬专员的大忌!

老薪酬专员都知道,薪资核算工作量大、过程繁琐,但薪酬核算不止有一种方法。薪酬专员想要提高工作效率,不能只会或只学习一种方法。

薪酬核算有两种方法:

比如:某人基本薪资3000元,18年8月份,实际出勤天数23天,加班3天。

第一种算法她的工资是。

第二种算法她的工资是。

两种算法8月份的薪资虽然不同,但是从全年来看她的总工资是相同的。

那么hr应该选择哪个方法呢?

hr在选择薪资计算的方法的时候,可以选择根据公司的制度等,选择合适的方法,并制作薪资模板,加快薪资核算速度。

而且薪酬专员的工作并不仅仅只是薪酬核算,更应该有对公司的薪酬体系进行把控和优化的能力。

在如今,企业负担加重、用工成本增加情况下,更要体现薪酬的“对内公平性”和“对外竞争性”。

首先,hr需要制定薪酬方案,帮助企业完善薪酬体系,通过岗位评估、岗位评价,实现对员工激励性的目的。

其次,hr还要对同行业的薪资水平进行分析、对比,根据公司的战略规划、岗位性质等确定薪资在同行业的竞争性、稳定性,实现员工的满足感、荣誉感,让员工成就个人价值的同时,推动企业发展壮大。

任何一个有远见的boss都会非常重视薪酬体系,这是hr必须解决的一个难题,也是摆脱现状的一个机会,更可能是实现晋升的机遇。

只有勇敢的逃离舒适圈,突破自我,才能在职场的枪林弹雨中保证自身竞争力,不会被淘汰。

薪酬管理是人力资源管理的核心模板,过去,薪酬设计是一门高深的学问,要求设计者有较强的专业能力,甚至有企业薪酬设计的实操经验;

而现在,互联网为我们提供了一个快速、公开的学习平台,让我们每一个人都拥有成为人力资源管理专家的机会,薪酬设计在理论层面也已经不再神秘。

很多hr通过各种方式的学习,了解了一些关于薪酬设计的理论和实操知识,但是也仅限于“知道”,机会只留给有准备的人,一次全面系统的薪酬学习,可以帮你彻底解决薪酬的误区和盲点,从而实现低阶到高阶的晋升。

薪酬体系设计方案

公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分...

薪酬体系设计方案

一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员,集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要,本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合,随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...

薪酬体系设计方案

薪酬改革实施方案。一 目的 1 对员工在过去为企业所创造的价值予以认可,给予相应的回报。2 对能为企业未来发展承担责任的优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇。3 为勤奋工作的普通员工提供良好的生活保障。二 设计思路 1 首先纠正由于历史原因造成的相对不公平的工资差异。2 根据岗位分工,将全部员工工资进入具...