（二）月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为俱乐部实现的价值，按月度计算。
第十一条确定基本工资的原则。
一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
二）针对不同的职务设置晋级通道（同员工职业生涯规划同步）；
三）参考俱乐部实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十二条福利与补贴。
福利与补贴 = 一般福利+劳动意外保险+通讯补贴。
一）福利是俱乐部负正式在册员工所能享受到一种待遇，包括员工餐、员工折扣等。
二）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的俱乐部为其发放的过节费、正式员工可以享受的折扣及在特殊日子其他实物形式的收入。
第十三条业绩奖金。
业绩工资是对完成月销售额的一种奖励，在营业额达到一定金额的时候由财务计算奖金总额，按奖金分配方法分配的各部门。
第四章绩效工资制。
第十四条绩效工资制适用于全体员工（工资特区、临时工除外）。
月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，当月支付。
1、部门主管月度浮动 = 基本工资×月度浮动比例×个人考核系数。
2、职员月度浮动=基本工资×月度浮动比例×个人考核系数×部门考核系数。
其中，个人考核系数定义如下：
部门考核系数如下：
第五章工资特区。
第十五条工资特区发放范围。
针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。
其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高俱乐部对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第十六条设立工资特区的原则。
1、谈判原则：特区工资以市场**为基础，由双方谈判确定；
2、保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第十七条工资特区人才的选拔与淘汰。
一）特区人才的选拔以外部招聘为主。
二）针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
三）有以下情况者自动退出人才特区：
考核总分低于预定标准；
人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第六章工资调整。
第十八条俱乐部工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据俱乐部效益与公司发展情况决定。
第十九条俱乐部工资的整体调整主要是针对基本加权工资，基本加权工资应该随着物价的变动而变动，参考恩施州平均工资的变动幅度，一般为每年提高5%～13%（按俱乐部的经营状况选择增长的百分点）。
第二十条个别调整根据员工个人年底考核结果、岗位变动决定。
一）根据考核结果调整。连续两个半年考核结果累计“优”或以上者，以及连续两年年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当半年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“中”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“中”的员工进行待岗处理。
二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。
第二十一条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动，此时可通过岗位晋升来提高薪资。
第七章其他。
第二十二条试用期工资标准。
试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的80%发放。
第二十三条加班加点工资。
根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。法定节假日按国家的规定执行，平常的加班加点必须有主管的签字认可。
第二十四条病事假期间工资发放标准。
一）经俱乐部批准请病假者，有医院的证明，发放70%的工资。
二）经俱乐部批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
第二十五条对于待岗员工只发放基本加权工资部分。
第二十六条设立俱乐部特殊奖金，奖励对本俱乐部有重大贡献员工，具体金额由俱乐部负责人和经理商议后决定，于每年年底发放。
第二十七条本方案由俱乐部负责人或经理负责解释。对于本方案所未规定的事项，则按俱乐部管理规定和其他有关规定予以实施。
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...
薪酬体系设计方案
薪酬改革实施方案。一 目的 1 对员工在过去为企业所创造的价值予以认可，给予相应的回报。2 对能为企业未来发展承担责任的优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇。3 为勤奋工作的普通员工提供良好的生活保障。二 设计思路 1 首先纠正由于历史原因造成的相对不公平的工资差异。2 根据岗位分工，将全部员工工资进入具...