福州德亿电子科技****。
起草部门：人力资源2018.5.23
附件1：绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表。
第一章总则。
第一条适用范围。
凡福州德亿电子科技****（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。
第二条目的。
制定本方案的目的在于：
1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；
2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；
3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
第三条依据和基本原则。
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考福州市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条薪酬体系。
为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系。
第五条薪酬结构。
薪酬结构主要包含四个部分：基本工资+岗位工资+浮动工资。
第六条公司薪酬体系含与月度绩效相关的岗级工资制。
第七条基本工资。
基本工资是薪酬结构中相对固定的部分，是为了保障员工的基本生活而设定。
第八条岗位工资。
岗位工资应用于管理职系、支持服务职系、生产操作职系、营销职系，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
第九条确定岗位工资的原则。
一） 岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，在工作分析与岗位评价的基础上，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪；
二） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
三） 以岗位相对价值为主、技术能力因素为辅，岗位与技能相结合；
四） 岗位工资原则上不低于当地**规定的最低工资标准。
第十条固定工资+浮动工资的用途。
固定工资固定工资+浮动工资作为以下项目的计算基数：
一） 加班津贴的计算基数；
二） 各种假别工资的计算基数；
三） 其他薪酬基数。
第十一条绩效工资。
绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。
第十二条管理职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定。
绩效薪酬比例，详见附件1《绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表》。以岗位职级来定绩效薪酬固定比例、浮动比例。
第十三条附加工资。
为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利。
附加工资的确定基础由国家相关规定决定，包括国家强制性保险、公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助、加班津贴等各项津贴和福利待遇。
第十四条基本保障。
公司为签订合同的正式员工所办理保险主要是基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险五种。
第十五条住房公积金。
由公司与员工各承担一部分，按公司相关规定具体执行。
第十七条薪酬调整包括整体调整和个别调整。
第十八条整体调整。
根据公司年度内实现的经济效益和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，通过调整岗位薪酬基数和各项可调比例，实现对公司工资水平的统一调整。
第十九条个别调整。
根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
第二十条调薪原则。
一） 员工薪酬晋级，若已达到所处职级的最高职档，需要考虑通过职级晋升或岗位调整来实现该员工的薪酬晋级。由部门领导和人力资源管理部门综合审核，确认员工在达到晋级资格的同时也具备新职级（岗位、专业）任职资格和能力时，提出晋级建议，经总经理批准后晋级；
二） 员工达到降级降职标准，由部门领导和人力资源管理部门综合审核，报总经理审批执行；
第二十一条试用期薪酬管理。
新入职的员工试用期间按照拟聘任岗位对应的岗位工资的80-90%发放固定工资（不低于福州市最低工资标准）。新员工的试用期为一～三个月。
经公司主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
第二十四条人员薪酬管理。
一）因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有福利和年终奖；
二）自动辞职的员工，不享有年终奖；
第二十五条须直接从工资中扣除的部分：
一）个人工资所得税；
二）缺勤扣除额；
三）社会保险、住房公积金个人负担部分；
四）其它应扣除项目。
第二十六条本方案自年起颁布实施。
第二十七条本方案由人力资源管理部负责解释、修改和调整，由总经理审批。
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...
薪酬体系设计方案
薪酬改革实施方案。一 目的 1 对员工在过去为企业所创造的价值予以认可，给予相应的回报。2 对能为企业未来发展承担责任的优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇。3 为勤奋工作的普通员工提供良好的生活保障。二 设计思路 1 首先纠正由于历史原因造成的相对不公平的工资差异。2 根据岗位分工，将全部员工工资进入具...