1. 制造企业员工培训的背景。
2. 制造企业的各岗位员工的特点及培训重点。
3. 制造企业班组长培训。
3.1 班组长培训的意义。
3.1.1 班组长的地位和作用。
3.1.2 班组长的管理水平现状。
3.1.3 合格班组长的素质要求。
3.2 班组长培训的内容。
3.2.1 认识基层管理。
3.2.2 生产管理的知识。
生产管理的基本内容。
生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。
2、生产管理的目标。
生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时。
生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：
生产过程组织对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统。
生产过程组织的基本要求。
生产过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短；
生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性；
生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；
生产过程的准时性，在需要的时候生产；
生产过程的柔性，即适应性 。
方法研究。工时测定。
劳动组织。物资管理。
设备管理。班组长管理技能
1、如何搞好现场管理。
2、如何处理与上级、下级、同级的关系。
3、如何提高工作效率。
4、怎样降低成本。
5、各种浪费及整治。
6、目视管理。
7、生产协调会。
8、工作汇报。
3.2.3 现场管理。
“麻雀虽小，五脏据全”，作为企业的基层管理人员同样有其特定的管理对象及职能，与中高层管理相比，基层管理有一下特点：
基层管理的管理的对象是工作与员工；是真正的“父母官”
技术所占的权重较高；作为一个兵头将尾，一定要是业务的尖子，只有如此才能说话有分量、有权威；
基层管理人员需具备较强的人际协调能力；
计划所占的权重最低；基层管理人员也需要计划，但是其工作精力主要应用管理的执行及控制的职能上；
基层管理的三个要点：
闭环检查。以事实为依据，用数据来说话。
分析事实，追求本质。
3.2.4 生产管理的知识。
生产管理的基本内容。
生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。
2、生产管理的目标。
生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时。
生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：
生产过程组织对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统。
生产过程组织的基本要求。
生产过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短；
生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性；
生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；
生产过程的准时性，在需要的时候生产；
生产过程的柔性，即适应性 。
方法研究。工时测定。
劳动组织。物资管理。
设备管理。如何编排进度计划
1、 常见生产计划的类型与特点。
2、怎样进行进度分解。
3、编排计划的依据和原则。
4、常见计划问题。
5、表单及范例说明。
2、 如何进行进度控制
1、 计划滞后的原因分析。
2、生产瓶颈的发现与处理。
3、生产疏导的方法。
4、配套生产。
3如何进行物料控制
1、如何进行物料跟踪。
2、车间物料管理。
3、物料定额管理常识。
4、怎样做好物料的耗用统计。
4如何进行品质管理
1、品质管理的基本流程。
2、品质管理的一般方法。
3、“品质点”管理法。
4、品质事故的处理。
5 班组长管理技能
1、如何搞好现场管理。
2、如何处理与上级、下级、同级的关系。
3、如何提高工作效率。
4、怎样降低成本。
5、各种浪费及整治。
6、目视管理。
7、生产协调会。
8、工作汇报。
班组长日常工作规范
1、班组长每日工作要点。
2、如何做好工作分解。
3、如何进行工作总结。
4、生产异动的处理
班组长的重要作用。
目前，我国已经成为世界上最大的钢铁、化纤、摩托车、洗衣机、冰箱、空调及彩电等产品的生产国。经过30多年的改革开放，中国的制造业被公认为是世界市场的重要一极。但是，中国制造业总体技术水平不高的状况没有得到根本的改观。
这对于数以百万计的制造型企业来说，关注人才（尤其是中基层管理者）、关注管理已经成了绕不开的必修课。
制造型企业新员工培训方案
浙江xxxx股份 新员工培训方案。一 培训目的。1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。3.传递企业文化，形成企业凝聚力。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。二 培训内...
某制造型企业新员工培训方案
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