股份****xxxx浙江。
新员工培训方案。
一、培训目的。
使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 1.
使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。 2.
传递企业文化，形成企业凝聚力。 3.
规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 4.
股份****xxxx浙江新员工培训方案。
一、培训目的使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 1. 使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。
2. 传递企业文化，形成企业凝聚力。 3.
规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 4. 5.
帮助员工转变思想，培养员工归属感。 引导员工树立职业心，更好地创造价值。 6.
二、培训内容公司介绍及企业文化 1. 公司基本管理制度 2. 基本人事制度 3.
工伤与保险 4. 消防与安全知识 5. 现场管理5s 6.
产品质量控制 7. 工艺流程 8. 各车间介绍 9.
各车间内部制度 10. 各车间岗位操作 11.三、 培训分类岗前培训1.
由制造部培训专员和人事部15:10——12:30制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍3对新员工进行首场培训，培训课时为（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。
之后分配车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期。
六、本周星期。
一、二入职的员工，每周星期六上午对本 4培训课时为11:00——8:00周星期。
三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消 ·
之后安排考核。现场管理。5s产品与质量、、消防与安全生产意识）（含消防器材使用、防与安全根据车间主任意见处理。
考核不通过重新培训或报车间主任，部分不认识字的员工采取岗位考核， 车间现场培训2. 岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。
车间内部每月培训3. 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。 四、培训课程岗前培训1.
新员工岗前培训日程安排表内容时间体检08:00-11:00 上午 ) 培训记录表等(学员签到、领取资料1.
—12:30 12:40 过程中**集团歌2.
**宣传片1. 开班—12:40 讲述培训安排、要求2.
典礼12:50 首欢迎新员工到来3. 日下午公司介绍（公司、集团概况）1.
—12:50 企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）2. 介绍篇 13:
50 工艺流程及各车间概况3. 、基本人事制度1 —14:00 人事篇 14:
40 、公司基本介绍、车间基本介绍2 参保、退保等流程 1.社保篇—14:40 ·
15:10 工伤申报2. 签订劳动合同1..
人事录入、厂牌制作2. —15:10 入职篇 17:
00 分配进入车间3. 安排宿舍4. —08:
00 ) 培训记录表等(学员签到、领取资料1. 08:10 厂纪厂规、各项管理规定1.
—08:10 宿舍管理2. 制度篇 09:
00 净化区管理3. 质量对于的重要性1. —09:
00 品质篇 09:40 日常生产质量意识提升2. 次上午日现场管理的含义1.
5s —09:50 现场管理方法2.5s 现场篇 10:
10 推行举例5s公司3. 消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）1. —10:
10 安全篇 10:50 安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）2. —10:
50 对培训内容进行考核考核篇 11:20 入职后车间现场培训2. 时间课程车间内部新员工培训方xxxx详细参见《(车间现场培训入职后第一天 ) 案》 车间每月集中培训3.
时间课程车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证 20:00—00：18 ·
五、培训讲师培训专员1. 培训结果追踪；培训组织；整理；还负责培训资料收集、制造部培训专员除负责课程讲授外， 培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。 内部培训师2.
内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。六、培训支持人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行； 1.
人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）； 2. 计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训； 3. 各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪**； 4.
各部门协调配合多功能厅的使用； 5公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会； 6. 七、跟踪与评估岗前培训后后第五天1. ：
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工提出的问题。 岗前培训后第十五天：2.
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理，都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
：岗前培训后第三十天3. 培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直 ·
接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。
不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。 八、培训整体流程内容时间入职培训入职之前车间文化宣导、岗位操作培训天1入职后天5入职后重申岗位职责，回答员工疑问组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期） 天15入职后组织填写员工评估表天30入职后车间每月举行一次内部文化、活动及岗位操作规范培训。
九、培训记录新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》（附件四），并由培训专员统一收集。所有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》（附件一）、《新员工评估表》（附件三）统一交工xxxx员工培训项目实施表》（附件六）和《xxxx人事部收入员工档案内。培训专员填写《培训签到表》（附件五），并督促员工签到，统一收集，与《新员工车间培训反馈表》（附件二） 一起归档。
新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一） 员工姓名车间班组基本信息车间培训师填表日期评价评价项目序号差中良优工作半个月的整体评价1 新员工对公司的适应度2 考勤情况3 短期规章制度执**况4 评价岗位熟练情况5 与上级沟通情况6 与同事之间的关系7 8 工作态度员工改进意见 ·
新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二） 车间班组员工姓名基本信息填表日期车间培训师否是内容序号你是否已了解车间的组织结构及车间功能？ 1 你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长？ 2 你是否了解车间的考勤及其他管理制度？
.3 你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 4 短期你是否了解车间危险源与应急通道？
5 评价你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完 6 成任务？ 5s? 你是否清楚如何去做自己所负责的区域的 7 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
8 你是否觉得车间培训有效果？ 9 10 你是否习惯现在的工作？ 车间培训待改进的地方公司有待改进的地方 ·
新员工表现评估表（附件三） 岗位部门姓名年考察期日月年日至月 ) 由本人填写(自我评价主要工作业绩由直接上级填写(考评内容奖励处罚早退迟到事假病假出勤状况 ) 天、次核考合格良优要点内容考核项目不能获得时有不实语言，偶有撒谎现象和不守信能够坦诚布公、实事求虚假汇同事与上级信赖， 基本上能够以诚待人誉， 是、诚实地待人处事 10% 诚实报，掩盖工作失误 80 □ 30 □100 40 □ 50 □ 60 □ 70 □□90 □ 责任心不强，须常督促，可以交付工具有责任心，能够可以放心交付工作， 尚不能完成任务。 作，但须督导方可完成。工彻底完成目标和任务， 问题意识较作认真负责， 10% 责任心强 30% 品德项 90 □ 100 □ 60 □ 70 □ 80 □20 □30 □ 40 □ 保持高度对外传播公司机密和不严守公司机密，能够遵守企业秘密条例， 制造同事或宜外传事宜，偶有遵守公司规章制度，严格遵守公司管理警觉， 随意破环公上下级矛盾，理解公司的决破环情况，制度及掌握公司工作尺职业道德不服从公司决定司制度， 定坚决服从公司原则，度、 10% 决定 20 □30 □ 40 □ 60 □ 70 □ 80 □90 □ 100 □ 影响专业知识明显不足，能够运用专业知识解决能够运用专业知识及时、 工作进展问题，完成工作任务。
圆有效的解决各类问题， 专业知识能满完成各项工作任务。 20% 力 100 □20 □30 □ 40 □ 60 □ 70 □ 80 □ 90 □
某制造型企业新员工培训方案
浙江xxxx股份 新员工培训方案。一 培训目的。1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。3.传递企业文化，形成企业凝聚力。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。二 培训内...
某制造型企业新员工培训方案
浙江xxxx股份 新员工培训方案。一 培训目的。1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。3.传递企业文化，形成企业凝聚力。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。二 培训内...
某制造型企业新员工培训方案
浙江xxxx股份 新员工培训方案。一 培训目的。1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。3.传递企业文化，形成企业凝聚力。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。二 培训内...