某著名企业培训计划方案。
课程类别。新进人员培训a班。
了解公司文化、产品及岗位职责等了解公司文化、产品及岗位职责等了解公司文化、产品及岗位职责等增进部门之。
团队合作与工作管理。
间、部门内相互沟通与协作，提高工作。
新进有经验人员新进有经验人员新进毕业生高中基层主管、专业技术。
内。外训聘。
序号。课程名称。
课程目标。课程对象。
培训方式内。
内讲。每班数。班。师人。
小计次次人。
培训费用（rmb元）讲师费用。
行政费用。时数（小时）培训时间。
1新进人员。
训聘。新进人员培训b班。
内内。训聘。
新进毕业生培训班。
内内。训聘。
一般管理。技能。
效率提高部门主管在会议管理的。
会议主持与简报技巧。
组织与执行能力，增强公众表达能力与技。
巧有效地安排工。
时间管理。作时间，提高工作效率提高主管及专。
人际沟通技。
巧。业人员的沟通技巧，提高组织效率。
人员。中高层主管、专业技术人员。
内。外训聘。
高中基层主管。
内外。训聘。
高中基层主管。
内外。训聘。
基层主管管。
基层监督人员培训(twi)
提高基层主管人员的现场管理能力。
基层主管基层主管与骨。
内外。训聘内。外。
5s基本观念增强基层主管与执行实务与骨干员工现。
训聘。理技能。场管理技能与。
素质。干员工。
提高中高层主。
10中高主管管理技能。
目标管理与绩效考核11
招聘与面谈技巧工作辅导与员工沟通。
管人员在人员管理方面的认知与技能提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成。
本了解目标管理mbo与绩效管理的基本知识与方法。专业技。
产品基本知识与原理。
普及产品基础知识，增强质量控制能力。
各级主管及员工。
内。中高层主管。
内。中高层主管。
内。中高层主管。
内。内讲训训外。
外。训聘。
外。训聘。
内。训聘。
术技能。
生产计划拟定与管制。
提高生产部门主管管理技能普及品质管理。
生产部主管人员高中基层主管、专业技术人员生产部、质量部主管及技术人员中基层主管、专业技术人员市场、
外派。训外。
iso9000基础知识。
体系基础知识，提高质量管理意识与观。
念提高质量管理。
内内。讲训训外。
qc七大手法。
应用。专业人员专业技术，有效促进质量管理水。
平了解工厂现场。
外派。训外。
颜色与看板管理。
品质、工作管理与日常工作规划的基本方。法。内外。
训聘。18销售沟通与有效提高销售内内301302500300
抱怨处理业务、市场人员的客户服务。
水平。销售人员。
训讲。外训。
采购管理实。
务。提升与更新采购人员实务普及公司人事。
**部员工高中基层主管及普通员工内部讲师相关工。
外派。训外。
公司人事规章制度。
管理相关规定，以期有效执行与落实。
内内。训聘。
ttt内部讲师培训电工上岗培。
训食品检验人。
员锅炉工上岗培训。
提高内部讲师表达与授课技。
能依相关规定实。
外派。训外外。派。
特殊技能培。
施年检及培训作人员依相关规定实。
相关工。训外外。派。
施年检及培训作人员依相关规定实。
相关工。训外外。派。训24
施年检及培训作人员。训外。
会计人员上岗培训烘焙师专业技术培训。
合计。财务人员烘焙专业人员。
外派。训外外。
派。26长期人才培养。
不定。训外。
江南大学专业技术学习。
重要主管。不定。
外派。训外。
江南大学建教合作项目。
专业技术人中。
不定。内外不。训聘定。
说1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的**预估，为rmb800-1000元/明：
小时，实际执行中以议定**为准，但不得高于此单价的20%；
2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费。
用不计；每天课程时数以6小时为标准计算；3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；
4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状。
况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；
5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新。
制订的培训制度及相关规定执行；6、“”表示公司内部培训课程，“”表示派外培训课程。
企业培训计划方案
北京福润汽车修理 培训计划方案。认证培训计划。培训计划书。一 培训目的。通过改变受训人员的知识 技能 态度，乃至行为，从而确保员工能够按预期的标准或理念完成所承担或将要承担的工作任务，提升公司核心竞争能力。二 培训内容。由培训负责人根据员工的申请及公司实际需求，结合现有的工作内容，确定培训方向及具体...
企业培训计划方案
一 培训目的 通过改变受训人员的知识 技能 态度，乃至行为，从而确保员工能够按预期的标准或理念完成所承担或将要承担的工作任务，提升公司核心竞争能力。二 培训内容 由培训负责人根据员工的申请及公司实际需求，结合现有的工作内容，确定培训方向及具体培训内容。三 培训时间 1 生产部技术人员 2013 4 ...
企业员工培训计划方案
职工冬季培训方案。一 培训目的 1 通过冬季闲暇时间培训使在职员工对单位及业务知识加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。2 满足工作需求。3 更加符合单位发展的需求。二 培训时间 年 月 日至年 月 日。三 培训对象 单位全体工程技术人员。培训方式 1 内部领导培训 目的是充分利用单位现...