企业年度培训大纲培训计划培训方案

发布 2022-04-16 03:17:28 阅读 4654

* *集团。

2023年度基层管理干部培训大纲。

为了进一步提高公司基层管理干部整体素质,提升企业生产管理水平,促进企业年度目标实现。经研究,特制定以下培训大纲:

一、指导思想。

以适应现代化企业发展需求为导向,以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的,坚持以人为本原则,通过强化干部培训,全面提高基层管理干部综合素质,使其掌握一定的理论知识和科学管理能力,为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300元”目标,提供人才保证和智力支持。

二、培训对象与培训方式。

1、培训对象:车间主任以下(含车间主任)、班组长以上(含班组长)人员。

2、培训方式:分口办班分期轮训。

三、培训科目。

一)《现代企业管理知识》

二)《领导管理艺术》

三)《生产工艺技术》

四)《干部素养》

四、师资力量。

主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业的高学历人才,也可视实际情况,考虑委托外职师资(例如党校、培训中心等)。

五、具体培训课程内容及时间安排。

一期培训对象:电解口(电解二厂、电解三厂)

分两班进行学习。

一班:2023年5月12日—5月15日。

上午培训时间8:20—11:20

下午培训时间14:50—18:50

5月12日培训科目:《现代企业管理知识》

上午。现场改善与成本控制之基础:全面深入开展5s活动。

授课人:课程目标:了解5 s 概念,深度解析开展5s活动的意义,通过对整理与控制库存的关系,整顿与提高效率、降低成本的关系,清扫与运营保障的关系,清洁与标准化的关系,素养与自主管理关系的了解,掌握开展5s活动背后的真正内涵 。

下午。1)☆现代企业车间管理授课人:

课程目标:通过对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能的学习,了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和内容,为提升基层管理水平提供帮助。

2)☆如何降低生产成本授课人:

成本是为了实现一定目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。决定产品**高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的**。

课程目标:熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;了解成本管理对利润增长的现实意义;掌握成本管理实战技巧,为企业找到降低生产成本的可行方案。

5月13日培训科目:《领导管理艺术》

上午。管理创新与领导艺术授课人:

课程目标:通过对一系列管理创新方面知识和具体案例的讲解,掌握多项管理创新能力,并将其与领导管理艺术做到完美结合,使基层管理干部的领导管理艺术得到提升。

下午。1)☆高效领导力及管理艺术授课人:

课程目标:深入了解领导应具备的的学习能力、运作能力、纠错能力、融智能力、表率能力,通过对10种有效的领导方法的案例讲解和领导艺术的解析,掌握高效的领导力和管理艺术。

2)☆如何留住一线员工授课人:

课程目标:通过对一线员工流失的原因的深度分析,使员工管理问题变得具体、直接和易改进;掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等,解决人员管理中的常见问题和难点,使员工队伍充满激情和活力;从而达到稳定一线员工队伍、减少人员流失、降低生产成本的目标。

5月14日培训科目:《生产工艺技术》

电解口《生产工艺技术》课程的教学内容由各电解分厂于2023年4月15日前上报人力资源管理中心人事部,由人事部汇总筛选排查确定具体课程后,选定师资进行授课。

5月15日培训科目:《干部素养》

上午。企业基层管理干部需要什么样的道德规范授课人:

课程目标:清楚认知基层管理干部的角色定位,进一步深刻理解管理干部的使命和职责;了解基层管理干部需具备的基本素养和道德规范,通过学习使基层管理干部整体素质得到一定提升。

下午。一、总结。

二、组织考核。

二班:2023年5月19日—5月22日,具体培训课程及内容时间安排同一班一致。

二期培训对象:加**(加工厂、压延公司、天羽公司)

分两班进行学习。

一班:2023年8月11日—8月14日。

二班:2023年8月18日—8月21日。

上午培训时间8:20—11:20

下午培训时间14:50—18:50

培训课程的时间安排同一期一致,具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外,其它三门课程内容与一期培训设置一致;加**《生产工艺技术》科目的教学内容由加工厂、压延公司、天羽公司于2023年7月15日前上报人力资源管理中心人事部,由人事部汇总筛选,确定具体课程及选定师资进行授课。

三期。培训对象:碳素口(碳素厂、永昌公司、铁合金公司)

分两班进行学习。

一班:2023年11月10日—11月13日。

二班:2023年11月17日—11月20日。

上午培训时间8:20—11:20

下午培训时间13:50—17:50

培训课程的时间安排同一期一致,具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外,其它三门课程内容与一期培训设置一致;碳素口《生产工艺技术》科目的教学内容由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于2023年10月15日前上报人力资源管理中心人事部,由人事部汇总筛选,确定具体课程及选定师资进行授课。

六、培训场地及器材配备。

1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室,将来也可根据实际配备专门的多**教室。

2、为了服务集团公司干部培训的顺利实施,提升培训质量和水平,并确保达到预期效果,对教学硬件设施也需统一配备,即除购买黑板、粉笔、粉笔擦、指导棒等基本教学用品外,还需购进笔记本电脑、投影仪等多**配套教学硬件设施,另外还需有选择性的购买一些相关方面的光盘等音像制品。

七、培训评估办法。

一)检查学习笔记。

二)闭卷考试。

主要通过闭卷检测学员对培训知识的了解和吸收程度,以及叙述技能操作要点与程序的能力。

三)案例分析。

主要通过学员结合培训后自己的工作实践,提交工作案例,将培训中学到的知识和方法,用于工作实践并通过案例的形式反映出来,由培训组织者对案例进行梳理、点评。这种方法作为测评手段之一,旨在克服闭卷考试测评方法的局限性,便于跟踪考核。

人力资源管理中心。

2023年3月30日。

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