广州市灏逸景观设施****。
2023年年度培训计划。
当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段。针对2023年中灏逸公司培训计划的不完善，实施过程的不足、培训计划不系统、不全面、执行力度弱等问题，现结合本企业的实际情况，特制定一套较为合理、完善的年度培训计划，具体内容如下：
一、 人员背景。
我司60%以上受过良好教育，平均年龄在25周岁以下，属学习能力较强的团队，因此全面、系统、有针对性的培训，必定能较好的被他们所吸收，从而提升员工的综合素质，只有提高了员工的综合素质和工作能力、效率，方能更好地打造企业核心竞争力。
二、 公司培训现状及问题。
1、缺乏系统性的培训计划。
公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业发展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计划。培训项目分散而零乱，缺乏一致性和连续性。
2、培训中存在的问题和2023年的培训方向。
公司无明确规定培训经费，是导致公司培训形式单一的原因之一，且讲课内容较为拢统，部分员工对培训缺乏积极性，从2023年12月初的《培训需求调查表》可看出，我司员工目前主要缺乏的是专业性技能、实用性技能，由于销售人员流动性较大，全公司50%左右为入司未满一年的员工，其中销售部约占35%，10年中单一的网络**培训己不能满足员工对专业知识的需求。由此可见，50%或以上员工对户外家具行业缺乏了解、对产品知识、经营理念、企业文化仍较欠缺，因此2023年，我司培训将着重于行业发展、产品知识、专业技能等，企业文化、员工心理素质培训将侧重于前者。
年培训模式：网络**培训、面对面教授（老员工培训新员工）、经验讲述坐谈会，外出护展训练、励志电影等。
4、培训效果评估机制不健全。
没有建立完善的培训效果评估机制，未认识到培训效果评估工作的重要性，现公司培训，没有完善的个人记录，以致于不能较好的全面了解员工所具备与欠缺的技能。由此，2023年1月1日起，公司将为公司每个员工建立培训档案，该记录方方式为：书面卡片式； 操作方法：
人事部负责记录培训内容等事项，被培训人亲自签名确认。 （卡片内容包括：时间、地点、主题、培训模式、培训主题、培训人掌握程度等）
三、培训分析表/培训分布表。
表一：2023年工作偏差汇总分析表。
表二：2023年培训比例分布表。
表三：2023年全年培训次数分布表。
说明：2023年实行单双周，单周2次，双周3次，合计约为130次。
表四：2023年销售部月度培训明细分布表。
参考：不同的培训方法及特点。
根据实际情况可参与以上培训方法，通过这些形式多变的培训方法对应不同需求和人员开展培训将会大大提高其趣味性和主动性，增强培训效果。
四、总结。综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营目标实现、从日常工作需求入手、提高员工专业技能和综合素质、充分挖掘员工潜能、满足员工个人发展规划要求、提高企业整体竞争力等。
行政人事部唐碧玉。
二o一o年十二月二十日。
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