企业年度培训计划

1、目的：培训主要使各部门主管提高管理水平，提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时，对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，为企业提供更多的备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。

此外，由于一些新招聘的员工在一段时间的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，为使他们能较快地适应岗位，给他们提供培训。

2、原则：按需施教、务求实效、实用性、有效性、服务性的原则。

3、培训需求：企业未来发展的需求，企业文化建设以及后备队伍能力的需求。

4、培训的目标：加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员和业务骨干的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

5、培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管，以及各部门业务骨干以备提拔任用，和本年度新招的一批员工尤其是一些业务素质较低的新员工，以期尽快适应岗位。

6、培训内容：

一）主管管理水平。

管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

强化各部门主管管理水平培训。公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争更大，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

二）业务骨干培训。

由相关老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

三）新招员工培训。

增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。请相关老师做专题讲座，掌握业务相关知识等。

7、培训时间：2023年7月30至8月30

8、地点：企业内部以各外训场地。

9、培训形式与方式：内训和外训相结合。

10、培训教师：讲师主要请经济学院老师以及本企业资历较深的员工。

11、培训组织人：人力资源部经理。

12、考评方式：技能考核为操作以及笔试相结合。

13、计划变更：根据本公司的生产计划适时调整。

14、培训经费：经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。

15、签发人：企业总经理。