篇一：安保部年度培训计划表。
保安部20xx年度培训计划表。
1.以上内容根据项目的实际情况，培训内容做相应的变化，以月培训计划为准；2.培训人员的签到，保安部存档；
3.提升培训的效果，提高队员的服务意识和服务理念。
保安部。20xx年01月06日。
篇二：20xx年保安部培训计划表2
20xx年保安部培训计划表。
篇三：物业保安培训计划。
物业保安培训计划。
第一节岗位职责。
一、物业处职责1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方。
案，定期向公司汇报管理情况。2、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织。
实施。3、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。4、根据公司相关。
管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。5、完成公司交办的其。
它工作。二、物业处主任岗位职责1、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进。
行全面管理。2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定。
以及公司的有关规章制度。3、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务。
学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。4、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对。
辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交。
通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。5、针。
对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。6、完成公司领导交给的其他工作。三、物业处副主任岗位职责。
1、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。2、坚决执行党和国家的各。
项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。3、通晓物业。
管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建。
设。4、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务。
等各项工作实施全。
面管理，完成上级下达的各项任务指标。5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制。
定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。6、完成上级交给的其他工作。
第二节第二节制度规定。
一、社区文化制度1、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做。
好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。2、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工。
作计划，并上报公司审核。3、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。4、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。5、每。
季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。6、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。7、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业。
培训。二、房屋管理制度1、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需。
要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项。
维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维。
修。3、每日巡查1次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维。
修养护。4、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管。
物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有。
关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋。
结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部。
门。三、公用设施设备管理制度为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）
的工作与生活，特制订本制度：1、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何。
单位和个人不得以任何形式占有或占用。2、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类，使用有。
偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。3、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。
4、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。5、在使用有。
关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。6、公共配。
套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一。
定的罚款。7、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。
保安培训计划。
一。岗位职责。
1.根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇。
报管理情况。
2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。
4.完成公司交办的其它工作。
二。车辆管理制度。
1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作，负责指挥区内车辆行驶和停放，维持。
交通、停车秩序。
2.机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。
3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及。
时处理，避免交通意外事故发生。
4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前。
向司机敬礼，再有礼貌盘问。
5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记。
录，车辆必须登记备案。
三。报警：1.一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众**等治安事件，要及时向领导汇报、通知。
所有护管员集合并报警。
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保安培训计划书。培训内容。1 厂纪厂规 2 保安员素质与行为规范 3 消防 保安守则与制度 4 消防培训与演习 5 体能训练 目的。为对内对外树立公司的良好形象，提高保安队伍的整体素质。与各种防范能力 第一节 厂纪厂规 略 第二节 保安员素质。一 保安员素质。一 保安员的政治素质 1.热爱本社会制度...
保安部岗前培训计划
一 培训目的。为使保安部员工增加服务意识，掌握丰富的消防安全勤务知识，提高保安部员工的整体意识和素质部门，将从公类知识，消防知识，工作流程，军体训练四方面着手抓起，展开培训。二培训时间。三培训内容 公共知识消防知识工作流程军体训练。四具体安排。本着劳怡结合的目的，我们采取服务意识，工作流程，消防知识...