一、培训机构设置。
培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。
因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
公司专职培训管理人员：应该是专职常设人员。有以下主要职责：
1.制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算，并实施或监督实施；
2.进行培训需求调查和培训效果评估；
3.档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等；
4.组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；
5.建立健全培训管理制度；
6.维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。
部门兼职培训管理人员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下：
1.拟订部门月度培训计划；
2.组织执行部门培训工作；
3.收集、开发部门相关培训教材；
4.进行部门培训需求调查与培训效果评估；
5.贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。
部门年度培训计划
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