企业内部教练培训方案。
一、培训对象。
本次培训的对象主要为（分）子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。
二、培训课程目的/目标。
1、强化对“内部教练”角色的认知。
内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于：
不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成长为一名内部教练；
内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学习型团队的意识；
内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中能言传身教，主动与团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的辅导与支持。
2、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。
3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟通交流的主要技巧，帮助学员修炼现场掌控能力。
4、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。
5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰当的授课/辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。
三、培训内容与方式。
1、互动培训部分：ttt内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师与学员进行互动训练，讲授培训技巧、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。
2、实践训练部分：以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练模拟训练与考核（分为8个部分，可由8人分别讲授一个模块，根据10－11月工作的实际情况安排3至5轮）。本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。
（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。）
四、组织与流程。
1、培训时间：5月15－16日。
2、培训地点：翔天大酒店（农科院旁）
3、学员名单（需培训前进一步确认）
4、会务流程（见附件1）
5、培训效果跟踪。
（1）培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作，并将考核讲演课件发放给学员；
2）每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。
五、培训成果转化/考核。
1、培训现场考核。
由人事行政部集中组织3－5批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考核：
1 时间：2023年10－11月。
2 参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员。
3 考核内容与形式：
学员以《高效能人士的七个好习惯》培训课程为蓝本公开讲授（全课程分为8个部分，由8位学员分别讲授一个部分）
4 组织：成立隆平高科内部教练资格认证小组，委员会由公司内、外部评委（人员待定）组成。评委须根据学员授课情况，对照《内部教练修炼/考核标准》（表1）的“培训现场考核部分”进行能力与素质评价。
表1：内部教练修炼/考核标准。
2、岗位实践考核。
岗位实践考核由人事行政部结合2023年年度考核执行，由公司内部专家根据学员岗位实践情况，对照《内部教练修炼/考核标准》考核评分。
3、认证。学员“培训现场考核”与“岗位实践考核”均合格后，由内部教练资格认证小组在年度总结大会会场颁发《隆平高科内部教练证书》。该教练证书是员工管理岗位晋升的重要参考依据。
获得《隆平高科内部教练证书》，并在本次培训后承担公司内部培训课程的，公司将根据授课强度发放内部教练津贴。
六、培训讲师。
经网络搜索、资源推荐，推荐讲师、可选时间及费用要求如下：
七、预算。注：培训物资费用另计。
八、培训课件（待定）
人事行政部将于培训开始之日前2至1周向学员发放培训课件。
附件一培训会务流程。
注：有关时间等安排待定。
一、训前：二、训中会务工作。
1、人员分工表。
2、会务工作安排：
三、训后。
企业培训方案案例
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