培训管理规定。
1、目的。为规范培训管理，符合pdca的具体步骤和逻辑，明确培训管理的流程、职责和权限，特制定本规定。
2、适用范围。
本规定适用于本公司组织的所有有关培训的工作。
3、术语和定义。
无。4、职责。
4.1、培训工作按照统一领导、归口管理、分工协作、精简高效的管理原则，由人力资源部统筹规划、统一管理与各部门进行分工协作。
4.2、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责公司中长期培养规划和年度培训计划，跟踪监督各部门的培训管理工作。
4.3、事业部下辖各部门负责策划并组织本部门的培训管理工作，包括属下员工的岗前培训和在职培训。
4.4、各部门在培训实施后应进行考核，人力资源部应做好培训工作的效果考核和培训记录归档，包括电子版文件的归档。
4.5、按照培训的性质，培训工作分为以下五类：
4.5.1、军训：为提高爱国爱厂精神、增强组织纪律性，由人力资源部统一安排的军事化训练；
4.5.2、入职培训：有关公司文化、制度、行为规范、薪酬福利等方面的培训，由人力资源部负责组织实施；
4.5.3、岗前培训：员工完成入职培训分配至部门上岗前，用人部门根据实际需要对员工进行的培训，以满足岗位职责要求。所有员工应通过岗前培训并满足要求后才能上岗。
4.5.4、在职培训：为更新和拓展员工知识面、提升任职能力、提高工作效率而进行的各种定期或不定期培训。
4.5.5、送外培训：因法律法规要求或工作需要，员工送外参与外部机构的培训，包括：专业机构或大专院校提供的专业课程、专项技能培训、特殊工种培训及境外培训等。
4.6、各业务模块应设定兼职培训员负责协调本业务模块培训，包括：组织、信息传递、协助培训记录归档。
5、管理内容与要求。
5.1、人力资源部应在每年12月前编制下一年度公司培训计划大纲（年度培训计划大纲见附件1），经人力资源部审核、人力资源总监批准后作为下一年度培训工作的纲领性文件发布实施。年度培训计划大纲应结合以下两点进行编制：
5.1.1、公司发展的实际需要和行业发展的实际情况；
5.2.2、汇总分析各部门的培训需求。
部门的培训需求调查一般在11月前完成，由人力资源部组织实施，调查范围应覆盖各级职员、销售人员和现场生产班组，各部门提出的需求无法满足时，人力资源部应与各部门协商解决。
5.2、各部门应在每个年度初（1月中旬前）提出本部门的年度培训计划，经部门最高负责人批准后在本部门内实施并报人力资源部备案。部门年度培训计划应结合以下进行编制：
5.2.1、事业部培训计划大纲。
5.2.2、部门业务实际需要。
部门培训计划的内容应包括：培训主题、培训时间、授课者、授课对象、培训方式等。各部门应根据年度培训计划，结合实际情况，制定阶段性培训计划并按计划实施。
5.3、各部门应根据计划大纲和部门计划开展各项培训工作，由人力资源部对计划执**况进行跟踪、监督及考核。
5.4、培训实施。
5.4.1、按照归口管理、分工协作原则，各部门应按计划实施各级培训工作。根据培训分类，培训工作按照下表要求开展：
5.4.2、为方便管理、提高效率，人力资源部原则上每一周组织一次新进职员入职培训，新进工人累计至40人时，人力资源部根据实际情况组织入职培训和军训，保证入职员工得到及时有效的培训，以满足用人部门需求。
5.4.3、人力资源部负责对“入职培训”的效果进行考核，不合格者可在一个月内进行补考一次，补考仍不合格的则不予录用。
5.4.4、员工完成入职培训分配至部门后，由用人单位负责对入职者进行岗前培训并实施考核，不能满足岗位要求的，用人单位应在试用期内将入职者退回人力资源部，考核优秀者优先选派重点岗位。
5.4.5、培训记录应予归档保存，培训记录应包括：培训计划、培训签到记录、培训考核记录，其中培训考核记录保存期为2年。
5.4.6、人力资源部负责建立职员、员工的培训档案，职员、员工入职后所接受的培训应在培训履历中进行登记，与人事档案一起归档保存。
5.4.7、对于送外培训，接受培训人员应填写《培训申请表》，经所属部门最高负责人审核，人力资源部会签和人力资源总监批准后执行。（《培训申请表》见附录2）
5.4.8、个人送外培训费用在3000元/次或以上的，送外培训人员应与公司签订培训协议，具体签约年限根据下表执行，年限计算自合约签订日起，如合约期内出现再次送外培训时，以所签合约中最长期限为准，不予累加。
5.4.9、在合约规定的服务年限内如出现以下情形之一的，送外培训人员应向公司赔偿相关培训费用：
a辞职；b违反公司制度被开除或辞退的；
应赔偿的费用按约定服务期限以月为单位等分（如未履行的服务期在10日内的，视为履行完毕），由送外培训人员负责支付，具体公式是：
约定服务期-已履行服务期）×培训费用/约定服务期。
5.4.10、送外培训人员因故不能完成培训，应呈报详述理由，经所属部门负责人审批后报人力资源部备案。
对未经批准擅自退训或培训未能取得结业资格者，培训费用及培训所引起的其它一切费用，包括差旅费及误工费，由接受培训者个人承担。
5.4.11、送外培训人员应在培训结束后一周内将培训教材和资料、相关证书和培训满意度评估报人力资源部备案，并凭据以上资料报销相关费用。（培训满意度评估表见附录4）
5.4.12、人力资源部负责内部培训讲师的资格认可，有关内部讲师的管理见《讲师管理办法》。
5.4.13、培训组织者应在各项课程开课前做好相应的准备工作，确定接受培训的人员及各项事务，包括组织学员签到并记录归档，以保证培训课程的顺利进行。
受培训者一经确定，必须按照培训组织者的安排按时参加培训，培训期间不得随意请假，如确因公请假，应提前向培训组织者说明。半年内累计迟到、早退达3次，或无故旷课一次者，以旷工半天论，半年内累计迟到、早退达3次以上6次以下，或假借工作之名，无故不参加培训者，以旷工1天论，此项纪律惩罚一经人力资源部确认后直接于当月工资中体现。
5.4.14、培训结束后须进行效果评估，评估方式包括：满意度调查表、笔试、培训心得体会、工作改善计划、培训课程的转化、了解学员工作行为的改变程度等，相关记录应予存档。
5.4.15、培训机构资料、讲师资料、教材讲义等，由人力资源部统一管理。
5.4.16、有关关键岗位的培训管理，见《关键岗位管理办法》。
5.5、费用及预算管理。
5.5.1、人力资源部在制定年度计划时，确定年度培训费用预算，经人力资源审核、人力资源总监审核，报事业部总经理批准。
5.5.1、预算外的培训项目，原则上不予批准。因业务发生变化等特殊原因所需的培训，须由需求部门在申请报告中阐明原因，经人力资源总监审核，报事业部总经理批准后方可列入预算外支出。
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