为进一步提高员工的操作技能、丰富产品知识及工作经验，有更好的工作程序，让员工在跟进中稳定，在创新中发展，特制定以下工作培训标准：
一、 受训时间、地点。
业务主办：1． 每次公司举办的顾客营销会议专场时间内。
2． 每次公司举办的顾客营销会议专场的前一天晚上，市场部例会时间内。
3． 片区经理的培训计划方案的时间地点内（以公布日期、指定地为准）
4． 公司每月规定的培训，考评方案的时间内。（以公布日期为准，地点在公司）
主任级别：1． 参照上一
2． 参照上二
3． 参照上三。
4． 每次顾客营销会议的当天晚上，地点：在公司。
5． 公司每月规定的培训方案时间内，在公司（每月1-2次）
经理级别：1． 参照上一。
2． 参照上二。
3． 每次顾客的营销会议的当天晚上，地点：在公司。
4． 公司每月规定的培训方案时间内，在公司（每月1-2次）
二、 培训人员及内容。
1．业务主办：
培训人员：1、公司领导、机关人员、
培训内容：各项规章制度、操作技巧、心态模式。
2、片区经理。
培训内容：**病理、操作技巧、产品工作原理、规章制度、心态模式
3、主任。培训内容：操作技巧、产品工作原理、**病理。
4、员工。培训内容：操作技巧、产品工作原理。
2．主任。培训人员：1、机关人员。
培训内容：管理与销售、心态模式。
2、片区经理。
培训内容：操作技巧（语言、形象、工作原理、模拟）、产品工作原理、**病理、心态模式、各项制度。
3、主任。培训内容：操作技巧、产品工作原理、**病理。
三、 培训方式。
1． 讲解、手写培训。
2． 模拟培训。
3． **培训。
4． 替换培训。
四、 培训设备。
1． 机关所需的物品略（已备齐）
2． 各片区经理：白板、白板笔、说明书、规章制度、大红花、绶带、专家讲解方案及教材、中药提速系列产品（试用品）、奖品（笔记本、笔）
3． 主任：说明书、中药提速系列产品（试用品）专家讲解教材。
五、 培训步骤。
推测练习→观察→解释→演示→替换→操作→练习→监控→考评。
六、 培训目标。
1． 每次培训1-2个内容，必须掌握到位，时间为1-2个小时。
2． 每次培训前对上次培训进行简单考评。
3． 对再次培训内容必须记录在案，在门市当中学以致用。
4． 对培训结果要双方满意。
5． 公司不定期进行考评，以培训记录本为准，奖罚分明。
七、 工作任务分配。
以第二项为执行标准，由培训师或市场责任人制定月度或周度临时工作分配方案，培训计划表每月1-2号前上报公司，检查人员：刑总、李副总、杨部长、各片区经理。
八、 培训纪律。
1． 不准迟到、或早退。
2． 关闭手机或将其调为振动档。
3． 认真做好培训记录。
4． 着装整洁、坐姿端正、不东倒西歪、不摇头晃脑、不交头接耳、不打瞌睡。
5． 不吃零食、不抽烟。
6． 不得擅自离开，有事需先报告，经同意后方可离开。
以上共同遵守、执行到位，违者重罚！
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