湖南机油泵股份****。
起草：erp实施小组。
审核： 批准：
抄送：许总办。
erp领导小组。
erp实施小组。
erp应用小组。
各相关部门。
各关键岗位。
各业务骨干。
目录。一、 目的。
二、 培训管理。
三、 培训方式。
四、 培训纪律。
五、 培训奖罚。
六、 培训对像。
七、 培训时间。
八、 培训内容。
九、 培训教材。
一十、 培训反馈。
一十一、 培训考核。
一十二、 培训评估。
附表：年度培训计划表。
erp项目实施培训纪要表。
项目培训签到表。
管理课程评估表。
培训内化跟踪表。
外聘培训培训师评价表。
员工培训登记表。
目前，公司erp项目已启动。为了确保整个erp项目成功，为了使整个erp系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益。erp领导小组决定对公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位进行erp培训。
培训内容主要是erp基本理论、erp操作、erp业务流程、erp系统功能、erp各模块功能等、并拟定具体方案如下：
一、目的。1、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能熟练地使用erp系统，并清晰地了解公司各项实际业务在erp系统中的流程运作。
2、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能通过erp系统进行业务数据分析和经营管理决策。
3、使信息化应用于管理实践，促进公司管理水平上新的台阶。
4、结合erp系统，推动公司管理革新，促进公司内部协助，进一步增强公司各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。
5、为继续建设和完善erp系统提供依据，推动公司和各部门的信息化发展。
二、培训管理。
1、 erp项目的培训由公司erp项目领导小组负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。并报公司总经理、公司培训部门。
2、 erp实施小组负责协助培训课程的设置，及培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。
3、erp项目领导小组负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。负责审查、批准内部培训项目。
4、公司erp项目培训由总经理签字并生效。
5、公司erp项目培训的最终解释权归erp实施小组。
三、培训方式。
本次培训主要由理论讲授、上机实际操作、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以公司实际业务运作为立足点，注重理论和实际操作相结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课三种方式进行。
1、 公司内部培训。
2、 外聘专家培训。
四、培训纪律。
1、 被通知员工必须参加公司指定的课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报erp实施小组批准，否则按矿工处理。
2、 培训必须签到。
3、 按时到课，认真听课并作笔记。
4、 关闭手机或调为振动档，上课期间不允许接听**，不准打瞌睡。
五、培训奖罚。
满足下列条件的受训员工可获得奖励：
① 培训期间出勤率达100%；
② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成安排的各项作业；
③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。
如有下列行为之一者，将受到处罚：
受训期间出勤低于80%的 ；
② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；
③ 旷课1天的；
④ 迟到、早退2次/月的；
⑤ 考试成绩60分以下的。
⑥ 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。
培训奖罚标准：按照公司《公司教育培训规定》
六、培训对象。
公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干、各相关的关键岗位。
七、培训时间。
八、培训内容。
培训表一：九、培训教材。
公司培训的教材由erp项目组负责编写和制作。各业务模块功能由咨询顾问编写，但咨询顾问的培训教材和考核题目要经过公erp领导小组审核。
十、培训反馈。
培训调查表。
第期时间： 年月日编号：
为不断改进和提高培训工作，提高培训的质量，请对本次培训提出客观的评价和改进意见。
十。一、考核。
公司erp项目培训进行成绩考核。合格标准：总成绩在80分（含80分）以上为及格。erp考试由公司erp项目实施小组组织，考试结果由erp项目实施小组转交给给公司人劳室。
十。二、培训评估。
公司erp项目的培训工作分阶段性评估，通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
培训课堂考核（纪律和态度）
培训评估。考试、心得报告、工作笔记、案例分析。
现场操作。日常工作应用（有记录或成果）
工作改善计划或方案，并组织实施。
分享、授课或主持研讨会。
工作业绩。
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