车间培训方案

锅炉车间员工培训方案。

为切实做好员工培训学习工作，进一步提升员工的实践操作技术水平，掌握应知应会内容，由车间责任人主抓并监督，由班组培训员进行现场实践培训，使员工真正掌握生产工艺流程和基本操作方法，特制定阶段性的培训学习方案：

1、培训原则：坚持按需施教、务实求效的原则。

2、培训人员：

3、培训对象：锅炉司炉、副司炉、运行工。

4、培训周期：分系统、分阶段学习，车间班组进行现场讲解培训及学习结果的检查、督促、考核。

5、培训目标：重在实践操作水平的提高，应知应会内容的掌握，增强履行岗位职责的能力。

6、培训模式：每周完成一个系统的培训学习。每周二由车间统一集中讲解本周所学系统的要点及系统上的一些具体操作，让职工明白需要学习的内容及要求。

一周内利用班中时间，以现场提问及讲解的方式，完成相关内容的教学，注重学习效果的应用及实际操作技能的提高。

7、车间负责人不定时对各班组人员进行现场提问检验培训效果。

8、具体阶段性培训学习内容及目标如下：

给水、减温水系统→蒸汽系统→煤气系统→燃烧系统→风系统→烟气系统。

给水、减温水系统。

7.2蒸汽系统。

7.3 煤气系统。

7.4燃烧系统。

7.5 风系统。

7.6烟气系统。

7.7锅炉附属设备。

8、培训效果检查及考核。

8.1 培训学习由车间主抓，班组长及班组培训员共同配合完成。车间与班组每日进行检查、督促，每周六由车间组织班组长及班组培训员对班组学习情况进行分析，对培训内容及方法进行完善。

8.2 依据培训进度，不定时的对员工的学习笔记进行检查，无培训学习记录者考核绩效培训分5分/次。

8.3 每周二的车间培训必须按时全员到场，无特殊原因不准请假。无故不参加者取消当月奖金分配权利，培训期间不能认真听讲或影响其他员工学习者，考核绩效培训分3分/次。

8.4 班组长及班组培训员每周内必须保证每人抽查两次，周六讨论分析时将检查情况进行公布。在车间或班组的检查过程中员工不配合或屡次提问不会者，依据车间或班组的讨论结果进行处罚，考核，情节严重者给予岗位调整或辞退。

8.5 在培训学习过程中，对学习效果明显、进步提升较快的职工给予50—500元的奖励。

2023年5月。

发电厂锅炉二车间。

新进员工车间级安全教育、专业培训流程。

为了提高新进员工的理论知识水平、操作技能、安全意识，保证锅炉运行的安全稳定，使新进员工能够尽快胜任本岗位的工作，特制定本培训方案。本方案采用理论和实践相结合的形式，使新进员工能够通俗易懂，培训期为一周，培训结束，经考试合格后方可安排跟班。

第一天了解车间的工作方式、工作环境及工作内容。

重点以现场讲解的形式，让新工熟悉车间的工作环境。

与新工进行交流、沟通了解新工的基本情况。讲明工作学习的方法，就如何更快的提升自身技能、如何系统的学习，如何快速的进入角色进行讨论交流。

1、现场讲解车间员工的工作内容及作息时间，三倒班，时间：9时-17时，17时-1时，1时-9时。

2、画简图讲解电厂工艺流程：化水—锅炉—汽机—电气—电网。

3、讲解特种设备对人员的严格要求及现场危险源辨识，特种设备对人员要求较高，技能的掌握、规范的操作、规章制度的认真遵守是个人安全的保障。

进入车间后员工自身安全的强调，不得擅自进出现场及设备操作，凡事多与车间沟通，列举事例讲解锅炉区域常见事故发生的原因，建起新工的安全意识。