1、目的。
为规范车间对全体人员的培训行为，特制定本制度。
2、定义。本办法所称的运行车间培训制度是指运行车间对运行全体人员的培训过程中应该遵守的规定。
3、适用范围。
本制度适用于运行车间全体员工。
4、培训纪律。
4.1公司、车间和班组组织的培训，必须严肃会场纪律，参加培训人员须保持会场肃静，禁止进进出出，来回走动和干与培训无关的事情。
5、工作内容、要求与程序。
培训工作是加强运行管理，提高全体员工技术素质和业务水平，确保安全、经济运行的一项重要措施。
5.1操作管理人员必须学好业务技术，掌握生产技能，做到技术精益求精，不断提高操作控制水平。
5.2 操作管理人员必须做到“三熟”、“三能”即熟悉设备、系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的工作制度；能分析运行状况，能及时发现和排除故障，能掌握一般的维修技能。
5.3 培训工作在车间主任的领导下，由车间技术员具体负责，车间技术员负责编制培训计划，组织规章制度的学习、考试，主持各种培训班和技术讲课，及时了解检查、总结培训工作，不断改进充实培训内容。
5.4班组培训由班长担任，在车间主任的领导下，班长应根据车间的培训计划，联系本班实际，制定班组培训计划。
5.5 车间应建立员工技术档案，记载安全记录、考试成绩等。
5.6 新员工进人现场前，应接受组织纪律和安全知识教育，经《安全规程》考试，成绩合格，方可跟班学习。
5.7 新员工分配到班组后，必须制定培训计划，订立师徒合同或学习计划，提倡尊师爱徒，包教包会。
5.8 工艺操作人员每年参加《操作规程》考试一次，考试成绩及时公布。
5.9 工艺操作人员因故间断工作连续三个月以上者，必须学习《操作规程》并经过考试合格后，方可恢复工作。
5.10 车间每季度组织应急事故演练一次，班组每月一次。
5.11 车间每月进行班组技术考核。
5.12技改后新投运的设备，车间应事先组织技术讲课，以便工艺操作人员掌握设备的性能和使用要求。
5.13在车间主任的领导下，技术员应组织好班组的操作讲解，事故预想和技术讲课。
5.14 车间应创造条件，组办各类学习班，以利于提高操作人员操作技术水平。
5.15车间鼓励操作人员全面学习，将根据实际情况，有计划安排转岗学习。
4.16 凡公司、车间及班级组织的技术培训，操作管理人员均应积极参加。精馏车间。
车间员工培训管理制度
第一条目的。为了对员工进行有组织 有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。第二条适用范围。本制度适用于车间所有正式员工。第三条培训内容。培训内容包括知识培训 技能培训和安全培训。1 知识培训。不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识...
车间员工激励制度
第一章 总则。第一条 目的。为充分调动全体员工的工作积极性 创造性 发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率 高绩效 高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，特制订本制度。第二条 适用范围。本制度适用于车间每个合同工 非合同工不享受此制度 第二章 激励措...
车间安全生产制度
1 车间里，产品 物料等摆放应整齐有序，应留出人行道和运。输通道 产品堆放应避免超高 超斜，以免出现倒塌危险。产品摆放时不得压碾电源线。2 照明灯如出现破裂要及时告知车间领导进行更换。电源开关 接线盒 保险盒等供电设施出现破损，要暂停使用，告知车间领导进行更换。3 地扇 台钻 手提砂轮等用电设备的线...