一、方案背景。
面对目前农牧行业发展变革的今天，我司处于创立之初，重在将基础打好、打牢，为公司的迅速发展提供有效保证。重要的手段之一就是培训工作，只有通过不断的培训，才能统一大家的思想，统一行动，并迅速统一对外企业形象。
二、方案目的。
1、为迅速提升新员工业务能力；
2、逐步提升在职老员工及管理人员业务能力。
三、方案内容。
1、新员工培训课程
1.1 基础课程：公司介绍、组织架构、企业文化、新员工职业心态。
1.2 公司制度：各部门职能功能及工作配合流程、行政管理制度、财务管理制度、业务流程。
1.3 产品知识：动物营养与饲料基础知识、产品手册、生产流程、品质管理。
1.4 营销知识：营销技巧、营销模式。
1.5 专业技能：由本部门安排（师带徒）
2、老员工及管理人员业务能力提升培训课程（结合企业内训及外训）
2.1 员工职业生涯规划。
2.2 产品知识详解。
2.3 营销技能提升培训。
2.4 现场管理能力提升。
2.5 中高层主管核心技能提升。
四、课程安排与讲师管理。
1、默认培训讲师：经理级以上员工为公司的默认培训讲师，每人至少准备一门课程并制作培训ppt。部门统一对外培训公共课程由部门负责人安排整理，每位培训讲师必须熟悉部门公共课。
2、其他培训讲师：普通员工可以报名参加培训讲师选拔，经试讲合格者可以成为培训讲师。
3、讲师等级评定：讲师等级分为初级、中级、高级（在未进行评级前，所有培训讲师均为初级培训讲师）（专门制定讲师评定标准）
讲师津贴： 讲师津贴=津贴基数×课时数×评估得分/100
讲师津贴基数：初级—35元/课时；中级—50元/课时；高级—65元/课时。
五、培训评估。
1、培训后组织统一考试，未通过考试者安排补考；
2、培训学员需对培训课程及讲师进行评价，填写培训评估表。
公司培训方案
员工培训计划方案。我们公司的发展需要不断提高市场的占有率 产品质量及树立良好的口碑，可这就需要拥有一批精英管理团队和具备相应专业领域的员工 如维修及销售技能 目前，公司人力资源不能满足发展要求，要改善现有的人力资源状况，培训将是最快捷的手段之一。1.培训目的 让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司状况，...
公司培训方案
为了让新员工尽快熟悉公司的整体结构及运作流程，了解企业的发展历程 政策及岗位知识等，鼓励新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感，提升公司的整体核心竞争力。特制定本培训方案。一 培训原则。以公司战略与员工需求为主线，坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。二...
公司培训方案
2012年公司培训方案。2012年培训工作将紧密结合公司 十二 五 发展规划，大力推进员工素质提高，为创建学习型企业提供优秀有保障的人力资源。2012年公司培训组将以安全为培训主体，以员工实际需求为出发点，重点培训员工应知应会的基本知识 标准规程 与自身岗位相关并能应用到工作中的内容。具体培训方案如...