公司年度培训方案

2023年度培训方案及计划。

一培训计划说明及公司现状分析。

公司拥有员工多人，公司员工的基本素质状况如下：

1.1 公司共有名员工，其中男性人，占 %，女性人，占 %；大专以上学历人，占 %，30岁以上50岁以下人，2023年新员工人

1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度。

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导。

水平有待提高。

1.3 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未落到实处。

二 2023年培训工作重点。

针对以上问题， 2023年培训工作重点在以下几个方面：

2.1 2023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2 2023年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们度过适应期。

2.3 2023年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

2.4 对于新入司员工，2023年力争在一个周内对他们《新进员工入厂培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.5 2023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

三公司培训实施流程。

3.1 培训目的。

3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。

3.1.3 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

3.2培训原则。

3.2.1 以素质提升、能力培养为核心。

3.2.2 以针对性、实用性为重点。

3.3 培训职责。

3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

3.4 培训计划的制定。

3.4.1 企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。

3.5 培训的实施。

3.5.1 内部培训的实施。

由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》。

四公司2023年度培训计划。

此培训计划是根据公司2023年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、**，然后制定的培训计划方案。具体包括2023年新员工入厂培训、2023年度员工职业素质、能力提升培训、2023年度中层管理人员培训等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。