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xxxxxx限责任公司。
2023年度公司培训计划方案。
批准。审核。
编制： 人力资源部
二〇一七年三月一日。
第一部分公司2023年培训计划说明。
1.1、 公司现状分析。
第二部分公司2023年培训工作重点。
第三部分公司培训管理实施流程。
3.1、培训目的。
3.2、培训原则。
3.3、培训职责。
3.4、培训计划的制定。
3.5、培训的实施。
3.6、培训效果评估。
3.7、培训风险管理。
3.8、培训档案的管理。
第四部分公司2023年度培训课程计划。
4.1、《2023年员工入司培训课程计划。
4.2、《2023年职能人员素质与技能提升培训课程计划。
4.3、《2023年中高层管理人员培训课程计划。
第五部分培训用费预算。
第六部分相关附件。
附件一《公司员工培训签到表。
附件二《员工培训考核成绩表。
附件三《内部培训效果评估表。
附件四《培训训后总结检讨报告。
附件五《员工外派培训申请表。
附件六《培训预算与执**况列表。
附件七《外派培训协议书。
第一部分培训计划说明公司现状分析。
xxxxx有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额___元人。
民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
1.1 公司共有名员工，其中男性人，占 %，女性人，占 %；大专以上学历人，占 %，高中、中专学历人，占 %，公司35岁以上人，占 %，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素。
质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及。
商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。
1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠。
缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.4 近年来，随着**对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线城市。
的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就。
要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现。
主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业。
化水平，强化实体店优势。
1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度。
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导。
水平有待提高。
1.6 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不。
够，培训效果评估也未落到实处。
1.7 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转。
化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内。
部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面。
培训工作并没有展开。
第二部分 2023年培训工作重点。
针对以上问题，结合公司2023年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2023年培训工作重点。
在以下几个方面：
2.1 2023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰。
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2023年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计。
划，帮助他们度过适应期。
2.3 2023年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 2023年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2023年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2023年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2023年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
2.8 2023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程。
1、培训目的。
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则。
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责。
3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
年度公司培训计划方案
第一部分年度培训计划。根据公司2015年年度工作计划与发展目标，制定次年度培训计划方案，分别从以下四类进行培训 1.意志培训 2 认知培训 3.职业素质培训 4.技能培训。具体包括 新员工入职培训计划 培训部 传帮带 人员培养计划 内部讲师培训计划 职业素质与能力提升培训计划 中层管理人员培训计划 ...
公司年度员工培训计划方案
一 方案编制说明自公司从2010年9月28日成立以来，各部门的工作逐渐进入轨道，员工队伍的知识结构和整体素质需要结合公司的发展情况进行补充和更新。根据公司本年度的经营战略和经营特点以及结合公司目前现有员工的组成情况，办公室将通过培训项目投融资和工程方面的相关知识逐步提高员工的知识面，提高员工的业务能...
整理 年度公司培训计划方案
1.规划环境影响评价的报审。2 辨识和分析评价对象可能存在的各种危险 有害因素，分析危险 有害因素发生作用的途径及其变化规律。4 根据评价的目的 要求和评价对象的特点 工艺 功能或活动分布，选择科学 合理 适用的定性 定量评价方法对危险 有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行评价。影响支付意愿...