公司年度培训计划

xx公司年度培训计划初步构想。

为了改善公司目前管理手段单。

一、员工工作绩效较差、工作效率低下等问题，结合集团公司2023年战略部署，推出针对管理层和普通员工两个层面的培训计划。通过培训达到如下目的：

1、增强公司高层干部的决策能力、现代化管理能力；

2、提高公司中层干部的综合管理能力和执行能力；

3、通过对公司一线操作人员的技术等级培训，不断提高操作人员的专业技术水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的能力；

4、通过对公司员工的岗位培训，加强员工的凝聚力和责任感，提升员工的专业素质。

通过与公司员工及管理层干部单独沟通和管理层干部在多次会议上言谈举止的观察，总结问题如下：

1、员工缺乏公司文化的培训，普遍对公司的认同和归属感较差；

2、员工在各岗位业务培训较少，普遍存在靠经验，靠领导言传身教等传统方法工作，缺乏专业技能的培训，不利于公司长期发展和工作内容的持续性和稳定性；

3、管理层干部普遍存在计划能力弱，管理手段单一等问题。

公司目前亟待需要培训的内容如下：

1、管理层干部：战略管理、人力资源管理培训等；

2、员工：企业文化、公司各项规章制度、相关业务培训、礼仪培训等。

1、按照培训内容侧重点分类。

1)、企业熟悉篇

公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观公司）；企业文化介绍（形式：授课、录像）；相关制度介绍（形式：员工手册、集团公司制度汇编手册）。

2）、岗位技能篇：

人际关系技巧、沟通技巧、时间管理技巧、商务演讲技巧

3）、职业发展篇：

科学的工作方法与熟悉你的岗位、如何圆满完成你的工作任务、职业社交规范与礼仪

4）、交流提高篇

高层干部见面、中层干部见面、老员工经验交流、新员工畅谈感想。

5）、娱乐互动篇：

培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层领导参加员工自导自演联欢会。

2、按照培训内容类型分类：

1）管理类：战略管理、营销管理、人力资源管理、项目管理等

2）岗前类：企业文化、各项规章制度、礼仪培训等。

3）技术类：技术管理、实用技术、质量标准

4）产品类：a产品、b产品、c产品等

5）市场类：商务知识、营销知识、销售策略等。

3、培训方式

1）会议交流：由办公室组织培训人员，就公司一些常见问题自由发表意见；

2）内部讲座：由公司高管进行针对性授课；

3）外聘讲座：聘请专家来公司授课；

4）外派：公司派员工外出参加培训；

5) 认证：企业派员工外出参加培训，并参加相关考试，取得认证；

6) 头脑风暴：通过对工作中的实际案例进行讨论及分析，提出合理方案；

7) 电子授课：组织员工**专家**讲座；

4、培训级别。

根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。

公司级培训主要是面向公司管理层干部和员工的培训，如战略管理，企业文化培训等，由公司办公室统一负责。

部门级培训主要是针对员工的培训。由办公室批准后，各相关部门组织安排。

为节省开支，使用讲师光盘在企业内部**；面授课老师由受过培训的管理层干部担当。

1、编写计划。

各部门编写部门培训计划上报办公室，办公室根据部门计划制定年度公司培训计划。

2、审批计划。

初步制定出来的培训计划先在内部进行审核，由经理助理、办公室负责人一起分析、讨论该年度培训计划的可行性和实用性，找出存在的问题，修正错误，确定一个较满意的培训方案。提交总经理进行审批，批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分，就可以列入日常的工作计划开始实施。

3、年度培训计划的管理。

组建培训项目管理小组，确定组长及小组成员，明确组长及组员工作内容和责任，由项目小组成员全程参与制定项目小组的计划，同时报分管副总批准；项目小组的组长要控制培训项目的实际进程，使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合员工和管理层干部的需要，办公室要在开课前预先发出《xx课课前意见征询表》，并做好课程跟踪记录——《课程签到表》及培训人员意见反馈。

每周。一、三、五下午17:00—18:00（如有变动另行通知）

每期培训结束后，由办公室组织参加培训的人员进行考试，考试结果纳入员工年度考评。

公司年度培训计划

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