树立正确的培训观念。
培训不是追求流行、不是为训练而训练。
培训不是万能药，不能包治百病。
培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施。
培训本质上是**教育，切忌呆板、僵化。
培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果。
培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效。
培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制。
培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责。
培训就是种上公孙树，不能急功近利。
培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证。
年度培训计划设计模型。
员工培训诊断书。
培训目标分析。
对象：期间： 1月 1日至：12月 31日。
开始日期： 1月 1日。
i. 单位现状如何（诊断）？
1、 单位策略目标：
2、经营状况分析。
（优势、弱势、机会、危机）
3、行为。ii．有哪些培训目标/需求。
iii．培训方法。
总公司培训。
营业单位培训。
视听教学（ video conferencing ）
远程教学 ( teleconferencing )
磁盘或cd教学。
互联网络教学（internet）
局域网络教学（intranet）
总公司培训。
一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
营业单位培训。
一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
视听教学。一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
远程教学。一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
磁盘或cd教学。
一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
互联网络教学（internet）
一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
局域网络教学（intranet）
一般性目的。
培训主题。学员类型。
时间安排。资源。
预期成本。预期回报率（roi）
训练规划。依照dome步骤、pesos方法及如何达成kash目标，完成规划**。
☆说明：1、诊断需求：分析目前状况。
2、学习目标：诊断问题，明确训练目标。
3、训练方法：posos
准备：训练前的沟通、如何使学员感兴趣、训练资料、器材、场所、设备、时间的准备、课前作业。
说明：目的说明、要做什么、期待做什么、为什么这么做，应该怎么做、做的技巧与诀窍。
示范：如何安排实际练习、如何展现训练的有效性。
观察：如何查看训练成效。
监督：如何了解实际工作对学习、训练的技巧的掌握。
4、考核评估：运用什么方法追踪、考核。
酒店年度培训计划制定模版
第一部分 难点分析培训在达成经营目标方面的贡献年度人力资源计划分析。组织机构的调整带来的培训需求分析。内部岗位调整 晋升 新募 岗位轮换 带来的培训需求外部环境变化对培训的要求行业环境分析。国家立法或相关规定对培训的需求本行业主要技术发展趋势竞争对手变化本企业重要竞争对手。新技术在本行业 本企业的应...
公司年度培训计划
通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责 工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。以下是出国为大家精心的公司年度培训计划，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国。近期为一个公司明年的培训进...
公司年度培训计划
河南宇丰工程 文件。宇丰字 2009 第 20号。签发人 李甲。河南宇丰工程 二零一零年度培训计划。司属各单位及项目部 为提高职工素质，促进劳动者就业，2010年度的工作重点是搞好职工岗位培训 质量认证培训 十二大员培训 四大工种培训 特殊工种培训和复审。以促进企业的技术改造和技术进步。1 凡是新招...