一、培训方案。
1.目的：健全公司年度培训计划，确保各项教育训练能按照计划执行；为各阶层人员供给知识需求；提升公司管理实力，为公司持续发展和人才储备打下坚实基础。
2.职责及分工：
2.1培训组织构架图：
2.2责任分工：
总经理负责公司培训方针政策指导。
总经办负责公司培训计划执**况的检查监督和考核。
行政部负责课件的辅导及培训课程的督导工作。
销售部负责团队培训辅导工作。
生产部与品管部负责技术工艺培训的辅导工作。
总经办负责管理技能提升培训辅导工作。
2.2.1各培训辅导小组负责人，原则上负责跟进培训课程进展工作，如需配合与总经办或行政部协调。
3.培训实施：
3.1教案管理：
3.1.1总经办根据年度培训计划设定的课程组织培训；各主讲人依据本人的课程日期情况，有计划的编写教材并备课，提前一周将本人学习教案发到总经办审核。
审核后的教案，总经办负责打印给课程学员，每个课程结束后，总经办将教案、签到表、试卷及成绩归档保存。
3.2培训中的工作要求：
3.2.1行政部在培训前一个工作日发通知给相关学员（书面、**），并同主讲人沟通上课具体情况。
3.2.2准备上课的课件、投影设备调试、笔试的准备。
3.2.3培训人员签到、点名、对课堂纪律提出要求。
3.2.4对上个课件学习情况进行测评考试。
3.3考评：
3.3.1本人年度学习创新力为100分；全勤参加培训并全部考核及格者加30分。
3.3.2无故不参加培训者减20分/次；培训时请假（因公除外）减5分/次；考试不及格减5分/次；迟到、早退扣5分/次；无故不参加考核扣10分/次。
3.3.3课程考试成绩与学习心得报告将张贴在公告栏中。
3.3.4学习成绩将作为年度优秀员工、先进工作者评选依据，公司将结合学习成绩与《薪酬管理规定》相关制度条例直接测评年度先进工作者。
3.3.5此成绩作为年度加薪和晋升的重要依据，各占100分，年度加薪将从学习力和工作考核中体现，两项成绩低于130分的不予加薪。具体见《薪酬管理规定》。
3.4请假：
3.4.1通知参加培训的人员，在没有公事的情况下必须参加，如因公事不能参加，向部门经理申请，部门经理向行政部告假。无逐级请假者，视为无故不参加培训。
3.4.2培训请假每月不得超过2次（请长假除外），超过2次以上者，即使已经请假也视为无故不参加培训。
4.对主讲人的要求：
4.1主讲课程结合公司实际情况编写，让员工充分理解，以便运用到实际工作当中，主体明确，描述点清楚，不宜空洞夸张。
4.2提前做好备课，确保培训质量。
4.3传播的知识和中心思想要积极正面，符合公司企业文化具体要求。、
5.对参训人员的要求：
5.1以积极进取的心态面对培训，及时参加，不迟到、早退，认真做好上课笔记和参加考试。
5.2主讲老师授课期间要积极配合，不得在培训室内吸烟，手机调试成震动模式，培训结束后桌椅放回原位。 `
6.作业表单：《培训签到表》、《培训通知》、《试卷》、《学习材料》
公司年度培训计划
通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责 工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。以下是出国为大家精心的公司年度培训计划，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国。近期为一个公司明年的培训进...
公司年度培训计划
河南宇丰工程 文件。宇丰字 2009 第 20号。签发人 李甲。河南宇丰工程 二零一零年度培训计划。司属各单位及项目部 为提高职工素质，促进劳动者就业，2010年度的工作重点是搞好职工岗位培训 质量认证培训 十二大员培训 四大工种培训 特殊工种培训和复审。以促进企业的技术改造和技术进步。1 凡是新招...
公司年度培训计划
4 管理办法 年度培训计划与员工培训计划衔接 总经理室和人力资源部确定受训者 外训员工需填写 训练申请单 经总经理审批后生效 拓展训练 中层以上干部年培训时间不少于20h，员工不少于10h。所有员工培训情况记入 员工训练课程记录表 在制定中 作为以后员工晋升 调动的依据。建立员工培训档案，所有培训资...