第一部分年度培训计划。
根据公司2023年年度工作计划与发展目标，制定次年度培训计划方案，分别从以下四类进行培训：
1.意志培训 2．认知培训 3.职业素质培训 4.技能培训。
具体包括：新员工入职培训计划》、
培训部《传帮带》人员培养计划》
内部讲师培训计划》
职业素质与能力提升培训计划 》
中层管理人员培训计划》
等5项培训，在实际实施过程中会有所调整。
新员工入职培训计划。
培训部《传帮带》人员培养计划。
内部讲师培训计划。
人员职业素质与能力提升培训计划。
中层管理人员培训计划。
第二部分附件。
附件一。员工培训签到表。
附件二员工培训考评表。
附件三。培训效果评估表。
部门姓名。培训内容培训时间。
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”
附件四培训训后总结检讨报告。
年度公司培训计划方案
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公司年度员工培训计划方案
一 方案编制说明自公司从2010年9月28日成立以来，各部门的工作逐渐进入轨道，员工队伍的知识结构和整体素质需要结合公司的发展情况进行补充和更新。根据公司本年度的经营战略和经营特点以及结合公司目前现有员工的组成情况，办公室将通过培训项目投融资和工程方面的相关知识逐步提高员工的知识面，提高员工的业务能...
整理 年度公司培训计划方案
1.规划环境影响评价的报审。2 辨识和分析评价对象可能存在的各种危险 有害因素，分析危险 有害因素发生作用的途径及其变化规律。4 根据评价的目的 要求和评价对象的特点 工艺 功能或活动分布，选择科学 合理 适用的定性 定量评价方法对危险 有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行评价。影响支付意愿...