1. 规划环境影响评价的报审。
2）辨识和分析评价对象可能存在的各种危险、有害因素，分析危险、有害因素发生作用的途径及其变化规律。
4）根据评价的目的、要求和评价对象的特点、工艺、功能或活动分布，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法对危险、有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行评价。
影响支付意愿的因素有：收入、替代品**、年龄、教育、个人独特偏好以及对该环境物品的了解程度等。
直接市场评估法又称常规市场法、物理影响的市场评价法。它是根据生产率的变动情况来评估环境质量变动所带来影响的方法。
3）对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的建设项目，填报环境影响登记表。
3）总经济价值的组成。我们可以用下式表示环境总经济价值的组成：
以森林为例，木材、药品、休闲娱乐、植物基因、教育、人类住区等都是森林的直接使用价值。
2）应用环境质量标准时，应结合环境功能区和环境保护目标进行分级。
2023年度优仕地产公司。
培训计划方案。
第一部分 2023年培训实施说明。
1.1、 人员培训现状分析。
第二部分公司2023年度培训工作重点。
第三部分公司培训管理实施流程。
3.1、 培训目的。
3.2、培训原则。
3.3、培训职责。
3.4、培训计划的制定。
3.5、培训的实施。
3.6、培训效果评估。
3.7、培训风险管理。
3.8、培训档案的管理。
第四部分公司2023年度培训课程计划。
4.1、《2023年员工入司培训课程计划》
4.2、《2023年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
4.3、《2023年中高层管理人员培训课程计划》
第五部分 2023年培训用费预算。
第六部分相关附件。
附件一《公司员工培训签到表》
附件二《员工培训考核成绩表》
附件三《培训效果评估表》
附件四《培训训后总结检讨报告》
第一部分 2013培训实施说明
人员培训现状分析。
本公司2023年，已拥有员工近68人，公司正处于转型发展时期公司员工的基本素质状况如下：
1.1 公司共有 67名员工，其中男性24人，占36%，女性43人，占64%；大专以上学历 65人，占97%，高中、中专学历 2人，占 3%，公司30岁以上21人，占31 %，公司员工平均年龄28岁，司龄。
在1年以上的7人，占10%,司龄在2年以上的6人，占9%,司龄在3年以上的1人，占1%,司龄在4年以上的4人，占6%,司龄在5年以上的1人，占1%;2023年度自9月-12月已实施公司级管理培训 5 次；培训课程收集员工评价67次； 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中下等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导高度重视公司管理及项目销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了中高层及。
项目负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看仍需解决和完善的问题迫在眉睫。
1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对公司发展过程中的各项挑战。
1.4 近年来，随着地产行业市场环境及销售人才缺口的强势攀高，业内招聘的状况逐渐恶化，业内知名公司的人员招聘同期出现了负增长，如何从自身转型到内部培养成为公司发展的。
必修课，这就要求公司提高对员工的培养意识，提管理水平，改善管理体质，打造高素质的。
管理团队。体现公司培训工作的深度，开展系统的工作。要建立相应的培训程序，体现规范。
化、专业化水平，强化培训体系各项工作的落实。
1.5 公司目前各项培训工作有待进一步细化与深化，培训工作程序需要优化与改进，培训制度。
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理意识与培训。
意识有待提高。
1.6 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未深入。
1.7 公司2023年没有人员参加外部培训机构的培训课程，与业内人士或外培公司没有建立合作，企业文化传播内容明晰度不足，以至基础类管理类培训效果无法深化与员工对受训的意愿不足。
1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有全面落实。
1.9 公司于2023年11月对在职员工进行了《培训及文娱活动需求》的问卷调查工作，并全面汇总分析，员工普遍反应的问题：
1） 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低；
2） 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来；
3） 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意；
4） 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求；
5） 工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
2.0 公司于2023年12月对在职经理级以上人员进行了《个人培训需求及可培训课》的问卷调查工作，中层管理人员反应问题：
1）培训形式太单调；
2）员工参与意识未跟上；
3）专业培训内容较少；
4）课程内容对工作无太大帮助。
第二部分公司2023年度培训工作重点。
针对以上问题，结合公司2023年招聘方案，薪酬方案及销售计划， 2023年培训工作重点在以下几个方面：
2.1 2023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2023年随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中带教，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 2023年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 2023年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2023年在一个工作日内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、岗位职责等，并同期伴随着试用期三个月内的岗位带教工作的全面跟踪执行。让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2023年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2023年要有效发挥公司现有中高管人员的培训技能，建立内训讲帅平台的功能，变化培训方式，强化培训内容，营造全员学习氛围。
2.8 2023年要不断完善培训制度与培训流程的落实，加强培训考核与激励，深化培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训管理实施流程。
1、培训目的。
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则。
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责。
3.1 由运营中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。其中：
人资行政部负责新员工入司培训及公司级管理类培训，品控部负责各项目案场的业务类培训。
4、培训计划的制定。
4.1 人资行政部拟定下发下年度新员工入司培训计划及公司级管理类培训计划，品控部收集各项目业务类培训课件并上报公司审核，并对业务类培训工作做整体沟通协调且督导完成情况及完成评估，各项目部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向运营中心报备。
5、培训的实施。
5.1 内部培训的实施。
由人资行政部根据公司2023年度管理培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。
由品控部根据2023年度各项目申报的月度培训计划负责业务类培训工作，包括业务培训课件的收集上报，培训实施的时间及过程的记录。结合案场督导工作同步的全面跟踪，对业务类培训工作的落实情况及员工意见反馈做出《培训训后总结检讨报告》上报公司。
5.2 外派培训的实施。
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→本中心审核→运营中心审核→总经理批准。拟外派培训者在外受训时间不得申报加班。
6、培训效果评估。
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人资行政部存入个人培训档案。
6.3 参加外训，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
年度公司培训计划方案
第一部分年度培训计划。根据公司2015年年度工作计划与发展目标，制定次年度培训计划方案，分别从以下四类进行培训 1.意志培训 2 认知培训 3.职业素质培训 4.技能培训。具体包括 新员工入职培训计划 培训部 传帮带 人员培养计划 内部讲师培训计划 职业素质与能力提升培训计划 中层管理人员培训计划 ...
年度公司培训计划方案
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公司年度员工培训计划方案
一 方案编制说明自公司从2010年9月28日成立以来，各部门的工作逐渐进入轨道，员工队伍的知识结构和整体素质需要结合公司的发展情况进行补充和更新。根据公司本年度的经营战略和经营特点以及结合公司目前现有员工的组成情况，办公室将通过培训项目投融资和工程方面的相关知识逐步提高员工的知识面，提高员工的业务能...