4、管理办法：
、年度培训计划与员工培训计划衔接；
、总经理室和人力资源部确定受训者；
、外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效； （拓展训练）、中层以上干部年培训时间不少于20h，员工不少于10h。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》（在制定中），作为以后员工晋升、调动的依据。
⑥、建立员工培训档案，所有培训资料归人力资源部入档；
附：2023年度培训计划一览表
2023年培训计划 （计划培训内容可以随时调整）一、高层管理人员培训计划 （仅供参考！不一定能执行）序号培训内容培训对象计划月份培训讲师培训地点1 企业发展战略总经理 1 待定待定待定
2 打造企业卓越的执行力，总经理 1待定待定待定3 团队精神与拓展训练总经理 1 待定待定待定4 人力资源管理总经理 1 待定待定待定
二、中层管理人员培训计划 (或者和一般员工合并一起培训)序号培训内容培训对象计划月份培训讲师培训地点1 绩优团队的建立主管、主任、经理4
2 时间管理主管、主任、经理 11 公司会议室3 团队执行力主管、主任、经理10公司会议室4 沟通技巧主管、主任、经理 8 公司会议室5 团队精神主管、主任、经理 5 公司会议室6 激励机制主管、主任、经理 7 公司会议室7 拓展训练主管、主任、经理待定外聘
五、一般员工培训计划
序号培训内容培训对象计划月份培训讲师培训地点1 如何成为一个受企业欢迎的员工一般员工 11待定会议室2沟通技巧一般员工 7待定会议室
3 5s知识一般员工 9待定会议室
4团队执行力一般员工 5 待定会议室
二、 制定培训计划草案
在公司、部门及个人的需求明确后，我们即可结合上述其他有关资料，在分析整合后制定出一个初步的年度培训计划（包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等），然后邀请各部门主管举行一个小型会议。在会议上可由培训部门先做一个简报，然后通过集体讨论的方式达成共识。值得注意的是，我们邀请这些主管出席的目的并非是一个例行程序，而是希望他们的积极参与。
在很多情况下如果安排得当，我们是可以得到中肯的建议的，而且在共同参与的基础上得出的结果，也会得到各部门今后的密切配合和支持。这些主管也乐意对此培训计划做出正面的回应与承诺。
会后我们可根据大家的意见进行汇总和考虑，然后制定出较为符合各方面需求的培训计划草案，并以书面或简报形式向最高管理层提出，在经核定后即可制作出一份年度培训计划大纲分送总经理和各部门主管，以便于主管在安排人员培训方面能预先配合。
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通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责 工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。以下是出国为大家精心的公司年度培训计划，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国。近期为一个公司明年的培训进...
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河南宇丰工程 文件。宇丰字 2009 第 20号。签发人 李甲。河南宇丰工程 二零一零年度培训计划。司属各单位及项目部 为提高职工素质，促进劳动者就业，2010年度的工作重点是搞好职工岗位培训 质量认证培训 十二大员培训 四大工种培训 特殊工种培训和复审。以促进企业的技术改造和技术进步。1 凡是新招...
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xx公司年度培训计划初步构想。为了改善公司目前管理手段单。一 员工工作绩效较差 工作效率低下等问题，结合集团公司2010年战略部署，推出针对管理层和普通员工两个层面的培训计划。通过培训达到如下目的 1 增强公司高层干部的决策能力 现代化管理能力 2 提高公司中层干部的综合管理能力和执行能力 3 通过...