2023年度培训工作计划。
编制。审核。
批准。行政人资部。
2023年1月1日。
第一部分：2023年度培训策略。
一、2023年度培训计划背景描述：
二、2023年度培训实施情况及2023年度培训需求结果分析。
年度培训实施情况汇总。
1）年度计划外派培训课程共24次，内训2次；
2）临时外派培训课程统计共29次；
3）各部门培训开展情况（92次部门内训）：
4）培训分享共4次；
5）2023年度培训总费用约24万元（行政人资部统计，非财务部数据）。
年度培训需求结果分析。
在制订2023年度培训计划前，行政人资部进行了充分的培训需求调查和分析，通过高层领导访谈和中层管理人员访谈、座谈等形式了解各部门对2023年度培训的整体感受以及对2023年度培训的需求和期望，明确了2023年度培训工作需要重点关注的几个方面：
1）需要加强培训工作的系统化运作和制度化管理；
2）需要进一步加强培训内容的转化、分享和应用，以及培训效果的跟踪、评估；
3）2023年度的课程安排需要更加系统性、实用性及针对性；
4）需要进一步提高公司各级管理人员的岗位胜任能力（管理意识、责任心、大局观、工作计划等各方面）；
5）需加强全体员工对企业文化的深入学习和宣贯，提高全员归属感、发扬主人翁精神；
6）需进一步提高各级人员的基础素养（工作态度、伦理道德等各方面）；
7）需加强生产系统员工的安全操作培训和安全意识教育。
三、2023年度培训体系构建工作及任务分解：
第二部分：2023年度培训内容及课程安排。
一、2023年度培训内容规划。
注：1、针对2023年度管理类和通用类培训课程，采取项目化培训方式，详见2023年重点培训项目介绍；
2、专项工作类培训课程泛指为在2023年度内针对已开展或即将开展的专项性工作而具体设置的培训课程，具体培训安排（内容、时间等）由专项工作负责人在工作方案中列出培训方案与计划，报备行政人资部，原则上由行政人资部统一协调安排时间、地点）；
3、根据公司历年培训实施情况总结，2023年度行政人资部将加强委外培训（含专项工作类和岗位专业类）的归口管理，调整委外培训的控制流程，详见第四部分年度培训实施。
二、2023年度管理类培训。
1、高层培训班（项目编号：g-1）
项目概况。本项目着重围绕领导者如何激发员工愿意在组织中做出卓越成就的方法作重点阐述。讨论组织、团队的领导者如何通过实际行动，把理念化为行动；把愿景化为现实；把障碍化为革新；把分列化为团结；把风险化为奖赏。
本系统研修班的学习将从团队、组织的领导者角色使命出发，帮助公司高层重新认识“团队领导者” 这一角色，取得团队组织发展的系统提升。
学员对象。总经理、常务副总、生产副总。
项目特色。课程设置（6天委外培训）
项目费用预算。
1、课程费用：3（项）×3（人）×5000（元/项）=4.5（万元）
2、优惠方案（购买58880元学习包，155张通票）：3（人）×24（张）=72（张）≈2.74（万元）
实施风险。总经理、副总工作时间不好安排，导致培训脱节，达不到系统学习效果。
2、中层培训班（项目编号：g-2）
项目概况。中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
本项目是从管理自我、管理他人、管理团队三个系统方面，由行政人资部为公司各职能部门负责人精心编排、量身定置的2023年度精彩培训课程，配合多种技巧和实战演练，帮助各职能部门负责人有效提高各方面的管理能力。
学员对象职能部门负责人。
项目特色。项目收益。
强化管理者责任心，实现心智模式的转变与反思；
提高管理者目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标；
提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
掌握实用、有效的各类商务表达技巧，成功应对各种报告、发言。
必修课程（8天委外培训）
注：全体学员获得一本学习行动手册，记录学习轨迹、心得、分享、行动计划等内容，并用于结业答辩。
选修课程（1+1选课）
1、选修原则：1+1原则，即选择方式为：1门部门专业方面类课程+1门名仕论坛类课程；
2、辅修课程以行政人资部每月公布内容为准；
3、大部分选修课程采取使用2023年度的学习包（益策余61张通票、川大高管余20人次、健峰余12人次），其他采取临时委外培训申请或使用2023年学习包。
项目费用预算。
1、必修课程费用：9（人）×6100（元/6项）=5.49（万元）；
2、必修课程优惠方案（购买48800元学习包，冲抵名仕领袖余22人次，约2万元）：约为2.88万元（即刚好9人参加上述6项课程）；
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通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责 工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。以下是出国为大家精心的公司年度培训计划，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国。近期为一个公司明年的培训进...
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