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xxxx有限责任公司。
人力资源部工作计划。
2023年度培训工作计划。
草定版v2.01
编制：人力资源部。
审核：总经理。
xxxxxx有限责任人力资源部。
2006 年11 月。
xxxx有限责任公司。
人力资源部工作计划。
2023年度培训工作计划。
草定版v2.01
编制：人力资源部。
审核：总经理。
xxxxxx有限责任人力资源部。
2006 年11 月。
2007 年培训工作计划目录。
一、 计划概要
二、 计划依据。
三、 培训工作的原则、方针和要求。
四、 培训工作目标
五、 培训体系建设。
六、 2023年课程编排计划。
七、 重点培训项目。
八、 财务预算。
九、 培训效果评估。
十、 培训文化宣导。
十一、 计划控制。
十二、 附件。
附件。一、公司现有人力资源培训需求分析。
附件。二、公司2007业务特点培训需求分析。
一、 计划概要
本计划主要内容为xxxx有限责任公司2023年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、 计划依据
2023年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2023年度人力资源需求状况分析。
三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定企业内部资源共享。
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、 培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；
传递和发展xxxx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；
重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；
建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；
推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升。
加强培训及企业文化对分公司的辐射。
五、 培训体系建设
六、 2023年课程编排计划
1、新员工入职培训
某公司2023年度培训计划
摘要。在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011年度的培训工作重点是 1 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。2 在公司战略人才培训方案的基础上，摘要。在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情...
某公司年度培训计划
第五讲年度培训计划 上 一 企业培训发展的四个阶段。图5 1任何一个企业的培训的发展，都应该经历这样四个阶段 altimg w 28 h 20 eqmath o ac 1 了解学习阶段。这个阶段的重点是通过培训最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率就必须提高员工的工作能力，包括他们的工作态度...
某公司培训计划书
恒森公司培训计划书。班级 人力二班。姓名 王宏越。学号 16号。恒森公司培训计划书。面对日益严峻的行业竞争，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的业绩，必须高效地培养自身的营销团队和管理团队，提高市场应变能力和战斗力，以适应房地产市场的变局，培训是其中最重要的手段。而培训体系的设计出台有利于...