公司培训计划书

目录。一、前言。

1、 2023年度与2023年上半年培训工作回顾。

2、 2023年度下半年培训规划概述。

二、 2023年度下半年培训需求分析报告。

1、需求分析。

2、各部门培训需求汇总分析。

三、 2023年下半年培训计划。

1、部门培训计划。

2、综合类培训计划。

四、培训计划课程安排及预算总表。

一、前言。1.2023年与2023年上半年度培训工作回顾。

2023年度培训目标基本达成，其中，公司计划举办集中培训14次，实际举办集中培训16次，其中安全生产技安类培训5次，部门技能培训5次，质量体系类培训2次，综合类培训4次。（详情参见2023年职工培训计划与2023年职工培训记录）

2023年上半年，已实施的培训有：新员工入职培训2次，管理制度类培训2次，环境、安全类培训6次，车间技能培训2次（焊工、喷漆工基础理论培训）

2.2023年下半年培训规划概述。

为配合公司的发展规划和2023年度的发展目标，结合各部门和员工的培训需求，设定培训工作目标如下：

继续办好新员工训练。根据公司招聘计划，安排新员工培训。（已培）

加强内部质量、环境、安全体系建设，计划组织2次培训。其中，质量换版培训1次，环境安全培训1次。

项目部、质管部、生产部、设计部、综合管理部各组织专业培训1次。

其他个别员工的特殊专业培训。

二、公司2023年下半年培训需求分析报告。

1、需求分析。

从公司2023年的经营情况看，公司中层管理人员的管理能力已经对组织的运作效率产生越来越大的影响。针对公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，可考虑对部长级人员进行集中专项培训，提高管理水平和部门专项技能。（待审）

另一方面，配合企业发展带来的员工人数的迅速增长，内部培训方式也应该成为培训的主流方式之一，通过员工之间的的信息共享与交流，减少培训成本的同时，在一定程度上提高部分人员的工作能力。

为有效提高企业利润，可对项目部进行技能培训，加强销售团队建设的同时，配合各部门之间的管理和技术培训，达到公司整体的目标。

2、各部门培训需求汇总分析。

通过与各主要部门之间的交流，了解到公司主要管理人员和各部门培训需求如下：

三、 2023年度下半年培训计划。

1、部门培训计划

a.综合管理部。

b.质管部。

c．项目部。

d.生产部。

e.设计部。

2、综合类培训计划。

四、培训计划课程安排及预算总表。

备注：表中阴影部分及？号部分为待定因素，其中，项目部，设计部的培训时间要等到具体的工作不忙时再做决定，质管部的培训时间安排的具体的图纸下发后。