一、目的。
通过培训，达成员工对公司文化观、价值观、发展战略的了解和认同，掌握公司的规章制度，岗位职责，工作要领。同时，提高员工的知识水平，改善工作态度，提高工作效率，培养团队精神。
二、培训方式。
1、集体培训，每次培训时间为30分钟左右，每一个月进行一次。
2、部门分开培训，由部门主管实施开展，每次培训时间一小时左右，每二到三个月进行一次。
3、各部门主管培训，每次培训时间40分钟左右，每三个月进行一次。
公司及各部门培训时，可采用多种方式，例如ppt演讲，聘请外部讲师做培训、外派学习、业务会议、**学习、读书学习等。）
三培训内容。
1、企业文化，帮助员工更全面的了解公司历史及规章制度等。
2、职业培训，是为了使新员完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
3、技能培训，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。
4、业务知识、产品内容培训。结合贵公司经营的产品做专业的知识和业务培训。
四、培训的考核和评估。
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
五、要求。公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
公司培训计划书
目录。一 前言。1 2008年度与2009年上半年培训工作回顾。2 2009年度下半年培训规划概述。二 2009年度下半年培训需求分析报告。1 需求分析。2 各部门培训需求汇总分析。三 2009年下半年培训计划。1 部门培训计划。2 综合类培训计划。四 培训计划课程安排及预算总表。一 前言。1.20...
公司培训计划书
集团 安全教育培训实施计划。根据 中华人民共和国安全生产法 和 中华人民共和国消防法 及 云南省危险化学品管理条例 的有关规定，确保安全生产，保障员工生命和公司财产安全，结合我公司实际，特拟定 集团 员工安全教育实施计划 一 安全教育培训的目的与目标。安全就是生命，安全就是平安，安全就是幸福，安全就...
XX公司培训计划书
xx购物中心。2017年培训计划实施 方案建议书。行政人资部。二零一四年三月二十五日。编制审核批准 本建议书是根据xx购物中心的行业特性 企业文化和培训需求的描述，结合专业经验提出的建议。本建议书共分为四章，其中 第一章摘要 第二章培训需求 第三章培训课程分类 第四章培训实施与评估。本建议书为初步框...