一、xx公司简介3
二、晋江xx鞋材培训目的4
三、管理哲言4
四、导言5五、感悟7
六、培训方案11
七、建议17
八、结语19
晋江xx鞋材****培训方案。
一、xx公司简介同聚天下精英共成千秋伟业xx企业管理顾问（集团）****（简称xx公司）成立于xx年，总部设在深圳。成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。
xx是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。目前服务固定客户企业30000余家。xx公司所创造和倡导的“xx模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。
“xx模式”，以xx公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省80%以上的培训成本”引领行业潮流。它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。
xx公司全年开设此类的课程500场以上，由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了xx强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的xx专家顾问团队。
xx在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。
”公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、xx年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。
日月xx光明，天地xx乾坤。满怀豪情的xx人，带着“有企业就有xx”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。
二、晋江xx鞋材培训目的晋江xx鞋材****对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石，企业管理规范化是未来企业发展的趋势。因此，特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：
人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源，规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。
三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。
企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！
四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。从而实现企业做大、做强、做长的目标！而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理——管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！
尊敬的丁总及各位董事长：
您们好！首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对xx和小龙的支持信赖！
根据xx年4月22日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，及时沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！
谨祝：所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友小龙敬上xx年4月22日。
五、感悟通过4月22日与丁总、黄副总交流，现把我们xx鞋材****需提升和培训的各个方面整理如下：
目前贵公司存在的一些问题：
1．基层。（1）工作积极性不高。
（2）职责定位不明确和岗位权限不清晰。
（3）自律性不强。
（4）基层对中高层的决策服从力不强2．中层。
（1）各方面能力有待提升。
（2）执行力没有达成公司的要求3．高层。
（1）管理及有效授权有待提升。
（2）缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明：
企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队１、管理者及员工应具备的态度：
忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作。
2、管理者及员工应具备的心态：
感恩老板、感恩公司。
3、管理者应具备的能力：
专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力。
4、基层员工应具备的能力：
专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力。
5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作。
6、培训课程明细如下：
基层主管：（共5门课程）
1、工厂管理之现场管理（6s管理）
2、团队执行力。
3、打造巅峰团队。
4、企业凝聚力。
5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理）
2、团队执行力。
3、企业教练技术。
4、高绩效的中层管理。
5、打造巅峰团队。
6、企业授权管理。
7、高效时间管理。
8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流）
9、创建学习型团队。
10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程）
1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流）
2、超级服务全面提升营销战斗力。
3、管理创新与管理艺术。
4、企业生命周期各阶段危机与解决方案。
5、二十一世纪企业赢家策略。
6、目标管理与绩效管理。
7、商务谈判。
8、卓越企业、卓越领导力。
9、创新经营。
10、管理创新与领导艺术。
11、工厂管理之现场管理（6s管理）
12、口才领导力（演讲与口才）
13、高效时间管理。
14、金牌管理者特训。
15、企业授权管理。
六、培训方案综上，结合我们xx鞋材****的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案：
公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员跟单员排单员物流员品检员发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：
排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理。
1、生产经理部（共13门课程）
一、主任/副主任（共8门课程）
1、工厂管理之现场管理（6s管理）
2、**商管理与采购谈判技巧。
3、杰出的班组长。
4、演讲与口才（公众说服）
5、超级商务谈判。
6、面对面顾问式销售。
7、生产流程再造与全面班组建设。
8、精细化生产管理。
二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程）
1、工厂管理之现场管理（6s管理）
2、**商管理与采购谈判技巧。
3、杰出的班组长。
4、沟通技巧与人际能力。
5、生产精英技能提升训练。
2、业务经理部（共15门课程）
一、副总/总经理（共8门课程）
1、企业营销定位。
2、企业营销战略。
3、性格分析、魅力行销。
4、演讲与口才（公众说服）
5、超级商务谈判。
6、面对面顾问式销售。
7、实战营销策略和成功技巧。
8、企业授权管理。
二、业务经理/业务团队成员（共7门课程）
1、面对面顾问式销售。
2、销售经理训练营。
3、沟通技巧。
4、商务礼仪。
5、**行销。
6、关键和重大客户服务。
7、提高客户满意度。
3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程）
1、工厂管理之现场管理（6s管理）
2、沟通技巧。
3、商务礼仪。
4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程）
1、企业合理避税。
2、企业收款催债策略。
3、企业的融资战略。
4、商务礼仪。
5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计：
高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课后勤部：3门课财务部：5门课培训费用统计：
高层按5人计算：5人×15门课＝75人/次中层按12人计算：12人×10门课＝120人/次基层按5人计算：
5人×5门课=25人/次生产部按3人计算：3人×13门课=39人/次业务部按3人计算：3人×15门课＝45人/次后勤部按3人计算：
3人×3门课＝9人/次财务部按2人计算：2人×5门课＝10人/次(总计共上课323人/次)按市面价的总费用是：323人/次×2500元/次＝807500元（万元）使用xx学习卡总费用是：
98800元（万元）实际收取费用：78800元（万元）（260人次公开课）内训课程：（根据企业需要可任意选择5个课时）
某鞋业公司职务工作说明书
职务工作说明书。汇编。文件编号 ht a wd002 编制。审核。批准。受控状态。发布日期。执行日期。目录。一 总则3 二 组织架构4 三 部门职能5 四 各职务说明书。总经理职务说明书。行政部各岗位说明书。开发部各岗位说明书。生管部各岗位说明书。生产部各岗位说明书。品管部各岗位说明书。五 人事权限...
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一 策划背景 盛泰鞋业是我市一家民营企业，2015年以前一直以自主生产销售生活鞋为主，由于该公司规模小 自动化程度低 没有自主研发设计能力和缺乏市场营销思维等综合原因，导致该公司产品在款式 渠道上没有任何竞争优势，生产经营业绩惨淡，工厂一度处于关闭状态。2015年初，该公司老板听取了我的建议，关闭生...
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