为进一步加强职工培训工作管理，切实做好今后培训工作，根据企业发展需求，结合企业现状，制定本规划。
一、指导思想：
以企业发展战略为指导，人才战略为目标，立足提高培训的针对性和实用性，注重解决实际问题。管理人员注重理念和素质提高培训；专业技术人员要进一步夯实基础，逐步向创新能力、自主研发、革新改造、技术攻关和解决技术难题等深入培训；岗位操作人员注重应知应会知识、操作规程、实际操作能力培训。要根据不同的培训对象和培训内容，创新培训模式，注重培训效果，不断提高培训质量，切实增强员工技能操作和解决实际问题的能力，为实现公司各项工作目标提供培训支持。
二、现状分析：
近几年来，企业紧抓市场机遇，规模得到空前发展，员工数量迅猛增长，由原来几百人的小企业一跃成为拥有5000多名员工的大型工业企业。然而企业大部分员工是附近的农村劳动力，整体素质相对偏低，技术掌握不足，影响公司竞争力，制约公司发展。根据以往培训经验，企业培训现状大致存在如下问题：
1、公司培训制度不健全，培训工作管理不到位。
2、岗前培训教材不统一，每个老师各讲一部分，甚至内容出现冲突；有时因生产急需没有对新员工进行必要的岗前培训便上岗工作。
3、新员工较多，理论知识和技术知识都很欠缺，新老员工整体素质偏低，对新知识、新技术、新工艺学习尽头不足。
4、干部的管理理念和管理素质不高。
三、工作目标：
1、建立健全各项培训制度；
2、制定整套岗前培训教材，岗前培训率要达到100％，合格后方可上岗。
3、制定培训激励制度，采取多种有效培训方式，提高员工学习积极性。
4、提高中层干部队伍的管理理念和水平。
四、实施方法和步骤：
1、工欲善其事，必先利其器，培训制度的建立是做好公司培训工作的保障。在2023年9月31日前建立《公司培训制度》和《培训考核制度》等，激励员工学习积极性，提高培训质量，保证培训效果。
2、坚持岗前**教育，即公司级、分厂级、车间/班组级，制定各级部门培训内容，并逐步就班实施，不定期督导检查各单位落实情况，于2023年9月31日前根据企业自身需求，制定出**教育内容，考核方法等。
3、在岗工作人员是公司的主力军，其技术水平的高低决定企业生存和竞争力，为此在岗人员培训将作为今后培训工作的重点，培训内容主要是技能和理论，并主要从以下几方面开展工作。
1）坚持如下培训原则。
分级分类培训原则。根据企业需要，重点项目及个别培训项目送外培训；其他培训项目人力资源部统一安排内训，各分厂根据自身需求也可自行安排学习。
突出重点原则。优秀人才优先培训，重点岗位重点培训，紧缺人才抓紧培训，普通岗位灵活培训。
学以致用原则。突出培训的针对性和目的性，坚持按需施教、因材施教，避免培训与运用脱节。
保证质量原则。优化培训内容的针对性，根据培训制度进行考核，公布培训结果，优奖劣罚，加强培训管理，保证培训效果。
2）坚持三步走培训战略。
基础知识培训阶段。主要通过公司内部技术人员和外聘师傅进行技术培训，计划利用一年的时间，对公司全员进行基础知识培训，包括生产岗位应知应会、专业技能；非生产岗位专业基础知识、工艺流程、专业术语等；夯实员工基础素质。
步骤如下：1﹥制定培训目标、计划、内部人员讲课补贴标准等。2﹥购买或印刷教材，按照培训制度实施培训，公司做好培训后，各分厂抓好复习，考核全员通过后，再进行下一部分内容的讲解。
3﹥指导检查各分厂安排复习学习情况。
提高培训阶段。主要通过内部技术人员培训和外聘教师培训相结合。既根据培训对象和专业，技术水平薄弱时通过内部教师培训；技术水平较高，内部教师培训难以再有大的突破时聘请外部教师培训。
计划通过一年时间，与各单位齐抓共管，通力合作，使员工业务素质上一个新台阶。
继续提高阶段。通过前二步的培训，员工业务素质会达到一定的水平，这时主要根据员工需要，通过外聘技术人员和内部交流进行培训。计划通过一年时间，使员工业务素质再上新台阶。
在今后的培训中，争取员工培训一年一个台阶，员工素质每年都有所提高，最终使员工具有一定的创新和创造能力。
五、要求及措施。
1、培训前的安排工作要充分、到位，使培训工作开端良好。
2、培训过程中，培训科要注重培训的实效性，随时了解参训人员对培训效果的反映，保证培训质量。
3、注重课后复习，不定期到生产岗位进行提问考察，督促员工将所学知识熟记于心。
4、每次培训都要对参加培训人员的考勤、学习情况进行考核，培训结束后要及时公布考核结果。
5、各单位要根据自身生产状况制定培训计划，并按照本单位培训计划进行实施。
6、人力资源处每半年组织培训有效性评估，并定期对各单位培训办班质量、培训效果等进行监督、检查、考核。
7、做好培训记录，要求公司每一位员工，每年的技术培训必须达到10小时，培训学习较高的要给予一定的鼓励，达不到规定学时的要给予相应的处罚。
公司培训方案
员工培训计划方案。我们公司的发展需要不断提高市场的占有率 产品质量及树立良好的口碑，可这就需要拥有一批精英管理团队和具备相应专业领域的员工 如维修及销售技能 目前，公司人力资源不能满足发展要求，要改善现有的人力资源状况，培训将是最快捷的手段之一。1.培训目的 让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司状况，...
公司培训方案
一 方案背景。面对目前农牧行业发展变革的今天，我司处于创立之初，重在将基础打好 打牢，为公司的迅速发展提供有效保证。重要的手段之一就是培训工作，只有通过不断的培训，才能统一大家的思想，统一行动，并迅速统一对外企业形象。二 方案目的。1 为迅速提升新员工业务能力 2 逐步提升在职老员工及管理人员业务能...
公司培训方案
为了让新员工尽快熟悉公司的整体结构及运作流程，了解企业的发展历程 政策及岗位知识等，鼓励新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感，提升公司的整体核心竞争力。特制定本培训方案。一 培训原则。以公司战略与员工需求为主线，坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。二...