2023年公司培训方案。
2023年培训工作将紧密结合公司“十二·五”发展规划，大力推进员工素质提高，为创建学习型企业提供优秀有保障的人力资源。2023年公司培训组将以安全为培训主体，以员工实际需求为出发点，重点培训员工应知应会的基本知识、标准规程、与自身岗位相关并能应用到工作中的内容。具体培训方案如下：
一、培训原则。
1、以实用按需所求为原则。
培训要以工作的实际需要为出发点，与岗位的特点紧密结合，注重员工培训需求和实效。
2、以集中与分散相结合为原则。
以集中培训与分散培训相结合的方式，将主题培训内容融入到岗位培训内容当中，以达成培训效果。
3、以分级培训为原则。
以抓好采矿厂和两级机关人员培训为重点，全面加大基层培训力度。把操作岗员工培训下放到各基层培训组，由基层培训组自行组织，针对员工不同岗位需求分层次安排内容。
二、培训内容及方式。
一）、两级机关人员培训。
1、由公司统一组织主题培训。
培训内容：见附表培训计划。
培训方式：全年共10个主题，从3月份起每月一个主题，每周三下午13:30分进行一课时45分钟的培训，按照培训计划由主讲部门负责授课，并列出9道复习题。
前三课时为主题授课，每次授课列出3道与培训主题相关复习题，组织大家研讨，并由领导讲述点评，课后从9道复习题中选定4道作为考试题，第四课时考试。
2、各单位自行组织管理岗培训。
培训内容：各单位要制定培训方案、计划，每月组织管理人员培训。要根据管理人员岗位不同，对知识需求不同的特点，以应知应会为目的，建立相应的培训题库，题库内不少于300道本单位相关专业复习题。
培训方式：每月从培训题库中根据本单位专业不同各选取10道复习题，与主题培训给定的4道考试题，1道公司培训组制定的复习题（需要全员掌握的相关知识）共同作为考试复习题，在主题培训的第四课时进行考试。
每周三培训结束后企划处将根据情况安排相应活动。
二）、采矿厂培训。
1、培训内容：采矿厂人员结构复杂，流动性大，培训工作基础相对薄弱，2023年公司把采矿厂列入培训工作的重中之重，培训内容要以增强员工安全意识为重点，突出对岗位应知应会内容的掌握，加大对特种作业人员专业知识、安全常识的培训。
2、培训方式：要求采矿厂制定便于执行可操作性强的培训方案与计划，出台培训管理办法，并要与公司培训同步进行，两级管理人员每周三下午由采矿厂组织培训，坚持培训工资考核发放，激励员工积极参与培训。
三）、各单位操作岗员工培训。
1、培训内容：各单位要紧密结合工种岗位特点、性质，加强操作性的指导，加强理论性的了解和掌握，重点培训工作岗位职能和安全技术操作规程，实行标准化、程序化作业。要根据本岗位性质制定相应培训方案，以加强操作岗员工对工种的认知程度，提高操作水平。
2、培训方式：各单位要对操作岗员工每月进行不少于2次的培训，要结合实际生产中遇到的问题、事故案例、设备操作规程等相关内容进行培训。培训需延伸到工作岗位、工作内容上，在实际操作和解决问题的过程中进行培训，将培训与工作结合到一起，达到最佳培训效果。
各岗位要根据培训内容每月列出15道培训复习题，其中3道为安全方面复习题，每2个月组织一次考试。
（四）、新员工岗前培训。
对新入厂员工要进行**培训。一级培训为公司培训，生产处负责安全生产方面培训与考试，企划处负责企业文化、法律法规、劳动纪律、团队意识等方面培训与考试；二级培训为各单位上岗前培训，包括安全、规范等方面培训；**培训为师徒培训，通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，各单位与新员工签订师徒协议，在试用期后，对新员工进行绩效考核评定成绩，对成绩不合格者给予调动或辞退。
二、培训费用及考核。
（一）培训费用。
1、采矿厂、动力厂、选矿厂独立培训，出题、授课等培训费用从本单位考试考核费用中支付，并建立培训费用发放台账。
2、培训费用发放标准如下：授课50元/课时，出题、监考、批卷100元/月/工种。各分厂可依据此标准或根据实际情况确定。
（二）培训考核。
1、对各单位培训企划处定期抽查，参照培训考核标准（附表）按百分制进行考核，每分10元。
2、培训考试分数86分以下按每分10元扣除培训工资。
3、对培训工作不认真，培训计划落而不实的单位，扣罚正职人员培训工资1000元，处罚本单位培训小组500元。
4、如员工举报或发现培训考试中有监考不严、抄袭的现象，对抄袭人员处罚1500元、监考人员处罚1000元同时给予待岗处理，情况严重者予以解除劳动合同。
5、基层培训组在授课、出题过程中必须认真严谨，不得重复出题，一经发现处罚培训小组300元。
6、对于应付出题，考试题目过于简单，水平较低，无法反映培训效果的分别处罚培训小组、单位正职人员各500元。
7、各类统计、总结、计划、报表必须在考试后三天内报出，每迟报一天罚责任单位200元，责任单位正职100元，责任者50元。
三、培训机构。
一）、培训机构。
1、公司培训组。
组长：严国富。
副组长：毕士安。
培训负责人：张奇艳、施鹏。
小组成员：尹成民、于克伟、尹克林、赵云峰、苗成军、袁汉鹏、朱喜臣、马跃卓、张凤君、于涛、杨荣波、张猛。
2、基层培训组。
各单位分别建立培训组织机构并制定培训方案、计划，于12月25日前上报公司培训组，由公司培训组审核并备案。
（二）、公司培训组职责。
1、负责公司年度培训计划、方案的编制；
2、负责高管、中管人员的培训计划、组织和实施；
3、负责审定各单位的培训计划；
4、负责对各单位培训过程进行指导、管理、监督、考核；
5、负责培训费用的发放、监督管理；
6、负责培训效果的评估。
（三）、基层培训组职责。
1、负责本单位年度、月份培训计划的编制；
2、负责本单位培训工作的具体实施（授课、出题、总结、考核等）；
3、负责本单位培训分数、总结分析报告的上报；
4、负责原始记录保管等培训档案的管理；
5、负责完成公司培训组交办的相关工作。
附：《两级机关人员培训计划》
《培训工作检查考核评价标准》
公司培训方案
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一 方案背景。面对目前农牧行业发展变革的今天，我司处于创立之初，重在将基础打好 打牢，为公司的迅速发展提供有效保证。重要的手段之一就是培训工作，只有通过不断的培训，才能统一大家的思想，统一行动，并迅速统一对外企业形象。二 方案目的。1 为迅速提升新员工业务能力 2 逐步提升在职老员工及管理人员业务能...
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