一、目的。
全面传达并落实公司制定的各项制度及章程，提高员工队伍的知识水平、业务水平和技能水平，增强员工团队的向心力和凝聚力，满足公司可持续发展经营的需要。
二、原则。结合公司业务发展和组织能力提升的需要，全员参与，讲究实效，共同学习，共同提升。
三、 适应范围：公司全体在职员工。
四、 培训内容：
1、日常管理制度。
2、财务制度及流程。
3、业务员工作流程。
4、生产质检及进度勘察。
5、生产派工及车间调度。
6、配件采购及库房管理。
五、培训管理小组：
组长：刘坚。
副组长：宋小平。
执行组长：叶斌勇。
组员：谢相永，李强，刘云臻，赵自成。
六、具体方案：
1、日常管理制度培训（待定）
2、财务制度及流程培训（待定）
3、业务员工作流程。
4、生产质检及进度勘察。
5、生产调度及派工。
6、配件采购及库房管理。
七、培训纪律及要求：
1、所有主讲人要求提前做好充足的课前准备，并制作培训课件以保证良好的培训效果和质量。
2、每场培训严格按照培训方案要求进行，所有要求参培人员不得以任何理由请假、缺勤、迟到或早退，违者50元/次。
3、每场培训，严格执行两次点名签到制度，不得代签，违者20元/次。
4、严格遵守培训会场纪律，听课期间禁止抽烟，嚼槟榔，喧哗，打瞌睡，玩手机，违者10元/次。认真做好听课笔记。
5.、每场培训结束后，做好现场卫生清扫，保持会场清洁整齐。
6、考试？（待定）
八、激励措施：（待定）
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